权力是领导力的最低的那个级别。 约翰·麦斯威尔把领导力分成了5个层级，第一个层级叫做权力，也就是大家之所以追随你，是因为你手中有权。可是，如果他服从于你是因为他畏惧你，你会发现他上班的时候大量的时间在摸鱼。所以，当你用权力来打压员工的时候，很有可能他干的就不是你想要让他干的工作。因此呢，权力是领导力的最低的那个级别。 比权力再高一个级别的是认同。也就是别人之所以追随你，是因为他欣赏你的人格，欣赏你的为人，所以发自内心的愿意追随你。 第三个级别的是立功。你在一个团队里面，你想要快速的树立起自己的管理者的威信，最简单最有效的方法就是打胜仗。只要连着打赢三场胜仗，你在这个团队里面的威信就立起来了，而且整个团队的自信心也就被树立起来了。所以当我们做一个新项目的时候，带着团队树立一个小的目标，然后攻下这个目标，这个团队就慢慢有了向心力。但是，一定要把简单的目标放在前面实现，再把目标的难度慢慢的加大，整个团队就开始具备战斗力了。 那么比立功更高一个级别的是立人。在你没有成为管理者之前，你所有的成就只与自己的个人成长有关。一旦你成为管理者之后，你所有的成就只与他人的成长有关。什么意思？跟随你的人，他们有没有得到成长？他们有没有因为你变成一个更好的领导者？这才是作为管理者要做的事情。因此，管理者绝对不是自己当英雄，而是要成为一个造英雄的人。刘邦曾经发表过一个感慨，他说自己打仗不如韩信、谋略不如张良、治国不如萧何，可是三者皆能够为他所用。而项羽是一个英雄式的人物吧，他从小学到的功夫都是要学会以一敌万的功夫。他确实把自己造成了一个英雄，但是这个英雄的悲剧却是输给了刘邦。所以当你成为一个真正的造英雄的平台的时候，成就的不仅仅是你下面的人，还有你自己。 那么最高级别的领导力是什么呢？我们称之为领袖文化信仰。如果你的团队只想要干到一个亿，非常简单，把自己培养成一个优秀的销售就好了。但是如果你想要让你的团队达到千亿市值，那你就必须还得是一个思想家、哲学家，甚至科学家。所以你会发现，当一个管理者管理的层级越高的时候，他一定会去研究什么哲学、历史、人文。因为哲学、历史和人文会大量的丰富你的思想体系，来打造你的团队。所以我们经常会说，一个团队的瓶颈就是你作为管理者来讲你的认知。当你的认知的瓶颈在不断的往上捅破的时候，你们团队就没有天花板。 其实,这五个级别在领导者身上都有，只是分配的比例不一样而已。而我们学习领导力的目的是什么？是让更高级别在我们身上占的比例越来越多，尽量减少对权力的依赖。那作为一个领导者，最高级别的领导力是什么？叫做“我虽一无所有，但是我却可以一呼百应。”我们为什么要让自己往高级别的领导力发展呢？哈佛商学院的克里斯坦森教授曾说，如果管理者能够卓越地完成自己的工作，那么管理会是最崇高的职业。没有任何一项职业能像管理一样提供如此多的方式，来帮助他人学习和成长、承担责任、从成就中获得认可，并对团队的成功做出贡献，从而实现团队目标。#权力#
