为什么领导觉得下属笨而下属却觉得领导傻

因为，信息不对称。 公司要垮了，领导却投入重金，去做一个大项目。 领导真实意图，是现在这公司已经要垮了，救不活了，我要把这钱转出去，于是成立一个大项目，把钱砸进去，实际是左手导右手，钱进了自己私人公司。 员工想，你这不**么，公司都要没了，还砸钱做一个毫无意义的项目，应该“降本增效”啊。 这就是信息不对称导致的。 比如你公司叫强盛公司，老板要把钱转走，你直接挪用公司款是不行的，这太简单粗暴了，一抓一个准。 那就成立一个项目，比如A项目，并且号称，通过A项目再造一个新强盛，这个A项目得砸钱啊，得找供应商啊，这就名正言顺了，那么这些供应商，你是可以内定的，其实都是老板你自己控制的，表面上法人都是跟你八竿子打不着的。A项目的资金，通过正常的合同，流入到这些供应商账上，这就合情合理把钱转到自己手里了。 然后A项目大干一百天，不出意料，黄了，老板拿出早就准备好的公告，告诉大家，公司因为投资失利，导致经营困难，宣布破产清算。 这并不违法，充其量只能算投资决策失败，商业上的事，老板决策失败了嘛，最好再搞几个财经学者，像模像样地写几篇商业分析《强盛公司多元化转型遭遇滑铁卢，100亿灰飞烟灭》，这样就比较真实了，搞不好还写进MBA商业案例分析，谁都不会怀疑其真实性。 其实，老板已经金蝉脱壳，钱都套走了。 现在，世面上看到的，很多所谓商业失败的案例，都是这类，所以说，中国很多大学商科把这种事情煞有介事地当教材去教学生，简直是搞笑，这些商科的学生，真以为从中能总结商业经营的教训，殊不知，这个案例本身就是别人做的局，这就是书本与真实的差距。