我掉㘬里了! 今天晚上正加班的时候，经理打电话给课长，说生产线有人反映说，有个新产品的包装包不下去了。 我们公司是家专业生产灯饰的工厂，本人有幸任职研发部包装设计师一职。当听到新产品在生产线上出现包装问题的时候，因职责所在，心中不紧张那是假的。 但自信自己的技术过硬，在包装设计方面，什么大大小小的问题都能在现场迎刃而解。于是怀着一颗忐忑不安的心到达生产车间，直接去组装线看个究竟。 组装线的线长见我来了，马上就来了句，你们研发部的人做事，都是各做各的吗？！ 有什么问题你就直说吧！我不卑不亢的回应。 线长说，结构工程师在做首件的时候，特意要求吊灯的吊环要点胶锁在灯体上，但是，你的包装是要求把吊环扭下来包装的! 听闻此言，我顿感不妙!拿起图纸一看，在图纸上是有备注，吊环处要点什么珪胶的。 但是，凭我多年设计上的经验，一般的吊灯，那个吊环都是要扭下来节省外箱材积的。事已至此，我只能强装镇定的对线上说，听我的，按常规操作，把吊环KD下来包装!——因为不KD掉这吊环，是根本包不了了! 我随即拍照传到工作群里，且在照片上备注说，吊灯之吊环，怎么不能KD。而后在群里附述说，已让生产线进行KD后包装了。 稍后，群里面的经理说，这个吊环的出线口要填胶密封，KD后就不能封胶了! 我回应道，包装设计时是按KD方式设计的。 经理没吭声，因为下班啦。 但明天，经理他肯定是会来找我麻烦的，因为，图纸上是有备注，吊环要点胶。如果按责任归属来说，是我没有按结构工程师的图纸来作业，把不KD的吊环给KD下来了。我这下子算是掉到坑里面去了。因为如果重新订包材，造成目前包材上的报费，我可是要受到经济上相应的赔偿处罚的。 但是，我肯定不能这样束手就擒的。我是没有依图作业，但并不意味着其他人就没有相应的责任。 首先，就是工程师自己也没有依图来检验寄样的样品。因为经工程师检验后转交到我手上寄样给美国客人的这款灯，吊环并没有点胶，我也是作KD处理来包装的。 再者，组样员在移交样品给我设计包装的时候，也没有依图纸上的要求，把吊环给上点胶。如果那时点胶了，胶干后粘牢了，我是拆不下吊环来的，这样，我自然就知道这款灯的特殊之处。 而如今，大家都没有依图作业，都一声不吭的，可这锅，得我来背；这个大坑，得用我来填埋。 身在研发部门，工作上的事，从来就没有大事和小事之分。再不起眼的事，比如这个吊环拆与不拆的问题，都会给生产造成困惑和相当大的麻烦! 当然，在这件事上，我是有责任的。但是，我也是无心之过。我的错，也是研发部内部工作流程上问题的后果和体现。 如果明天经理把我给逼急了，我就要跑到老板那里去报告。这事是因为结构上的变化，让我为公司省钱节约成本本意成泡影，也是研发部内部流程上出现了问题，致使我一个人掉进坑里，你说我冤不冤呢！
