HR应届生职业规划的7个要点

今天早上有位HR应届生询问我关于职业规划的问题，我把主要观点整理一下： ㅤ 1. 行业>领导>公司=方向、模块、职位。 a. 隔行如隔山，几年之后如果换工作对方首先看的还是行业经验。 b. 没有好的领导，试用期都过不了，别说培养你了。 ㅤ 2. 行业怎么选 a. 当地优势产业。 b. 未来30年比较好的：零售、颜值、银发、宠物、单身、智能制造、ai等 ㅤ 3. 领导怎么选 a. 第一眼顺眼 b. 性格，思维模式，沟通习惯，学习思考模式 i. 如果是阅读、冷静学习型的不要选沟通学习型的（有的人不说话就没法思考）。 c. 是否愿意培养人，心胸开阔。 ㅤ 4. 模块怎么选 a. 招聘几乎必学，目前企业的的用人模式还是以“筛人”为主，所以招聘能力尤其重要，特别是对于BP来说。招聘的前置是组织、流程、定岗定编、人才画像，这些也是要不断接触和学习的。 b. 员工关系尽量不去。 c. 绩效、培训次于招聘。 d. 专家方向必选薪酬。 ㅤ 5. 职位怎么选 a. 想做HRBP的话，直接做HRBP最好，招聘岗位次之。 b. HR管培生很多时候有大坑 i. 留存率低，可能就30%-40%。 ii. 到处打杂，没人带。企业会以招管培生的名义招打杂的进来，很多时候就是为了应对临时性事务性工作，没有固定的领导谁也不想培养你。 iii. 当然了真正的管培生还是非常好的。 ㅤ 6. 城市怎么选 a. 独生子女比较多，尽量离家近点，以后难免需要照顾老人。 b. 劳动法比较健全和重视的是上海，深圳那边加班非常厉害，劳动法比较松。 c. 气候条件要考虑，怕冷别去北京。 d. 文化，北方人和南方人是不同的。 ㅤ 7. 关于中年危机 a. 鉴于2020年开始出生人口断崖式下跌，退休年龄推迟，2024年之后就业的人中年危机风险下降。 i. 因为到时候员工都是大龄的，也不会嫌弃HR大龄。 b. 国企，公务员不怕中年危机。 c. 做好创业和做咨询的打算。