这样汇报工作，你一开口就秒杀90%的人❗

现在这个时代，酒香也怕巷子深。在职场上，千万不要一味地埋头苦干，不懂做汇报，到时候苦劳是自己的，功劳全是别人的，所以不要做职场大冤种，工作能力要提升，汇报能力更要加强。 · 🔺1、明确汇报需求 汇报之前，先搞清楚汇报对象的核心需求 老板想要了解的内容到底是什么 做汇报的时候遵循一个原则：结果导向，结论先行 比如: 项目的阶段性成果是什么 已经投入了多少资源 目前遇到了什么困难 你解决了什么问题 记住，汇报的要点是高效，千万不要只顾着自我表现，铺垫一大堆无关紧要的东西。迅速切入主题，让彼此都进入状态。 · 🔺2、给出解决方案 工作的进展一定会遇到问题，汇报中可以体现这些问题，但千万不要只提问题不给解决方案，这也是很多职场新人会犯的错。 要记住一个逻辑: 公司招聘你是为了解决问题，而不是为了抛问题给老板 所以遇到问题尽可能给出1-2种解决方案 写明各自解决方案的优势和劣势，让老板做选择题而不是填空题 · 🔺3、搭建逻辑框架 汇报不是简单的罗列工作和记流水账，无论是日常的汇报，或是项目进度会议，还是年终总结，都需要有合理的逻辑，做到简单干练，突出重点。 评价一次汇报是否有效的关键点就在于有没有清晰的逻辑框架，让老板听着舒服，能快速做出决策。 · 🔺4、反向追问细节 职场新人常常会犯的一个错误就是：不懂装懂，不敢追问，只是被动去接受指令，特别是一些没有听清楚或者说得不太明白的指令。 汇报的结果或者是一些重点事项的推进细节，一定要当场明确好，确定听清楚、听明白之后再一一落实。 追问并讨论明确后，常用的方法是：在白板上进行记录，并拍照发到工作群里，方便会后查看和调整。同时，也为了日后提醒老板和其他部门当初在会上敲定的细节。