投后管理 投资前是金主大爷，投后就是孙子了投后不沟通，项目方好吃好喝供着；多沟通
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杨军谈商业的文章
投资公司岗位 不少创业者想融资，收到的是项目经理名片还有项目部部长之类的，这些根
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领军人才评审 有的项目采用各种虚头巴脑的花招骗钱厉害的评审专家还是可以通过各种方
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投资公司一般是收2%管理费加上总收益的20%但基金在投资期限内没有投完，那就没有
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老板对人才的渴求和职业规划肯定是计划的的。千万不要以为老板无此考虑，老板只是没有
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有的企业刚开始不重视股权结构，要上市就要补税调整起来很麻烦，越往后拖，付出的代价
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我去内地做评委或讲座时，很多实体企业家都有这样的观念我们公司也不缺钱，每年利润很
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技术出身的创始人，投资人不管怎么跟他聊如何商业化他都能绕回到技术路线上，不打断，
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大部分创始人关注资产负债表和利润表，不关注现金流量表只有现金流为正，创始人才能把
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很多资本市场上的宠儿，甚至有的融到过上亿的资金但最终都死在创始人过于飘的心态上，
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每个创始人都想做成行业龙头和产业领军企业但现实就是到处都是很卷，都要玩命地卷价格
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我如果获得了投资公司的投资，怎样跟他们沟通？沟通一定要顺畅。信息不对称往往是不信
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：《招商人员必备知识：政府引导基金的六种运作模式》 招商人员必备知识：政府引导
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杨老师，到底怎么算估值，其实估值就是谈判的结果就像结婚一样，有人要50万彩礼，有
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投资人最怕“三拍”创始人：业绩预测拍脑袋、业绩承诺拍胸脯、完不成承诺拍屁股走人
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公司获得多轮融资，是不是可以从母公司拆分几个子公司？如果分拆有更多的好处，是可以
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高校或科研院出来的创始人，是不适合做管理的如果作为创始人，事事都去操盘，结果自然
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作为企业创始人，刚开始一直在忙一些战术的事情但到什么时候要开始策划战略性的工作呢
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民营LP资本更倾向于短期投资，对于GP之间的分配是这样的因为他们不愿意坚持所谓的
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很多在BP上写退出有IPO、转让、回购、并购等方式但没有真正去分析这几种退出方式
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