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董明珠罕见承认！欧洲高温抢光中国空调，唯独格力“没赶上”百亿红利2026年6
董明珠罕见承认！欧洲高温抢光中国空调，唯独格力“没赶上”百亿红利2026年6月30日，格力电器年度股东大会上，400多名股东挤满了会场，有人把一个问题直接抛给了董事长董明珠：欧洲高温把空调都卖疯了，友商销量翻倍，格力呢？董明珠没有绕弯子，开口就是一句大实话，“公司出口没做好，接下来要加快改进。”她还补了一句，海外销售渠道变革“迫在眉睫”，模式要做重大改革。能让董明珠在股东大会上公开承认不足，这事儿可不常见，要知道，2026年6月的欧洲，正经历着一场百年不遇的极端热浪。法国部分地区气温飙到44.3摄氏度，创下6月最热纪录；德国连续两天刷新历史最高温，冲到41.5摄氏度；法国约四分之三的国土拉响了最高级别的高温红色预警。巴黎6月最热的一天达到40.9摄氏度，整个欧洲像是被扣在了一个巨大的热穹顶下面。高温之下，空调从“奢侈品”变成了“保命工具”，欧洲本土空调年产能只有约320万台，而市场需求预计超过1000万台。这么大的缺口谁来填？中国制造。海关总署的数据摆在那儿：2026年上半年，中国对欧盟空调出口额达到37.6亿美元，同比增长43.2%，创下历史同期新高。光6月一个月，对欧空调出口就同比暴涨了72.8%。中国空调品牌在欧洲的市场占有率从2023年的27%一路飙到41%，首次超过欧洲本土和日韩品牌的总和，坐上了欧洲第一大空调供应来源的位置。美的、海尔、TCL、海信，一个个都在欧洲卖疯了，美的一款叫PortaSplit的移动分体空调，在德国半年卖出超过6万台；整个西欧市场销售额同比增长超过70%。这款产品在欧洲官方售价699到900欧元，硬是被黄牛炒到了1500到5000欧元。海尔在东欧市场份额做到34%排第一；TCL欧洲区域整机订单同比增长68%。整个行业都在抢钱，唯独格力有点“掉队”。格力其实也在卖，甚至卖得不算差，2026年1到6月，格力在法国市场的终端销量同比增长超过50%，移动空调在多个区域渠道已经全面售罄。壁挂式空调的安装排期都顺延到了8月底。单看法国市场，格力表现并不差。但问题是，横向一比就出问题了，2025年格力的全年财报显示，海外业务收入273.75亿元，同比下滑2.93%，海外营收只占总营收的16.06%。这个数字放在四大白电龙头里一对比，美的海外营收1959.48亿元，占比突破42%；海尔1545.45亿元，占比超过50%；海信379.25亿元，占比43%。格力是四大白电里唯一海外业务负增长的企业。有人可能会说，格力走的是自主品牌路线，跟那些靠代工起家的不一样，这话没错，格力的自主品牌出口占比确实高达70%到80%。但问题是，美的和海尔的自主品牌出海也在加速，差距反而越拉越大。根源在哪？格力的出海战略偏保守，生产基地最能说明问题。格力从2001年就在巴西建了第一家海外工厂，到现在二十多年过去了，海外生产基地只有巴西和巴基斯坦两家。直到2025年，格力才提出“计划试点建设海外区域销售公司”。反观美的，全球拥有超过400家子公司、41个研发中心和43个主要制造基地。一个靠自有工厂慢慢铺，一个靠并购全球品牌快速渗透，两条路的效率差距肉眼可见。格力在欧洲市场的整体家用空调份额只有2%到5%，排在美的和海尔之后。格力海外重心长期放在中东、东南亚和拉美，欧洲并不是传统主攻市场。在西欧，格力更多是做商用热泵和工程项目，家用零售的布局偏弱，这轮欧洲热浪来得太猛，家用便携空调的需求井喷，格力的产品结构和渠道布局没跟上节奏。董明珠在股东大会上坦言，出口没做好有客观原因也有主观原因，客观上是中东局势等地缘政治因素带来了影响；主观上是出口销售模式到了一个需要变革的阶段。但机会窗口不会等人，欧盟哥白尼气候变化服务局的数据显示，欧洲是全球变暖最快的大洲，极端高温正从“百年一遇”变成“几乎年年发生”。世界气象组织预测，2026到2030年出现史上气温峰值的概率高达86%。这意味着欧洲的制冷需求不是一阵风，而是长期的结构性增长。37.6亿美元的出口额只是上半年的数字，整个行业都在抢这块蛋糕的时候，格力董事长在股东大会上罕见认输，“公司出口没做好”。这句话从董明珠嘴里说出来，本身就是个强烈的信号：格力知道问题出在哪了，也知道不改不行了。但知道问题和解决问题之间，隔着的是时间和市场的窗口期。欧洲的热浪不会等人，竞争对手更不会。
欧洲热到40℃，格力却错失大单！董明珠股东大会直言惭愧道歉！欧洲今夏高温直
欧洲热到40℃，格力却错失大单！董明珠股东大会直言惭愧道歉！欧洲今夏高温直冲40度，空调需求直接爆单，两家国产家电差距一下拉开了。美的看准国外老房不能打孔、安装费巨贵的痛点，推出免打孔便携空调，一机难求价格翻几倍，赚得盆满钵满。反观格力还照搬国内代理老路子，海外本土化研发跟不上，产品不符合当地安装规定，眼睁睁丢掉市场。董明珠股东大会罕见低头，坦言出口做得太差心里愧疚，宣布要彻底改革海外销售，深耕当地需求。现在家电出海早就不靠低价拼杀，适配当地场景才是王道，格力想要追上还有很长一段路要走。你觉得格力调整海外模式后，能追上美的海外销量吗？欧洲美的空调
看到美的空调在欧洲走红后，我好奇查了一下这款“特供空调”，才发现空调的设计师真是
看到美的空调在欧洲走红后，我好奇查了一下这款“特供空调”，才发现空调的设计师真是天才。看到美的空调在欧洲走红后，我特意去查了一下这款“特供空调”，结果越看越觉得，这次真正厉害的，不只是空调本身，而是设计思路。很多人以为，中国制造出海靠的是价格低、产能大，可这款产品恰恰说明了一件事：真正能打开国际市场的，不是谁更便宜，而是谁更懂规则，更会解决问题。很多人第一次看到这款空调，都会觉得没什么特别，无非就是一台可以移动的空调。但当你了解欧洲市场之后，就会发现，它几乎是冲着当地使用环境专门设计出来的。欧洲很多国家的住宅，尤其是老城区建筑，对外墙改造限制非常严格。不少建筑属于历史保护建筑，居民不能随意打孔，更不能安装传统室外机。一旦违规，不仅可能被物业制止，还可能面临罚款甚至恢复原状。与此同时，欧洲不少家庭本身就没有安装中央空调的条件。过去想装一台普通分体空调，往往需要预约安装工人，还要经过物业审批，整个流程复杂、耗时，而且费用并不低。这些限制，并不是技术问题，而是市场门槛。过去很多企业进入欧洲市场，第一反应都是努力把产品卖进去，却忽略了一件更重要的事情——产品能不能真正装进去、用起来。美的这款移动分体式空调，恰恰绕开了这些限制。它不需要破坏外墙，不需要复杂施工，也不用提前预留安装位置，用户按照说明操作，十几分钟左右就可以完成安装。因为属于可移动家电，所以在很多使用场景下，不需要面对传统固定空调所涉及的一系列限制。看起来只是安装方式变了，但实际上，整个产品的市场属性都变了。原本需要专业人员安装的大件家电，被重新定义成了一件普通消费者自己就能完成安装的家电产品。很多时候，竞争并不是把原来的产品做得更便宜，而是重新定义产品。这一点，才是真正值得关注的地方。过去不少人总觉得，中国企业是在跟着国际品牌学习。现在越来越多行业开始出现另一种情况：中国企业不是跟着别人走，而是先研究市场规则，再根据规则重新设计产品。这种能力，比制造能力更重要。因为制造能力决定的是你能不能生产，而产品定义能力决定的是别人愿不愿意买。如果把时间拉长来看，你会发现，中国制造这些年的变化其实非常明显。早期更多依靠完善的供应链、稳定的质量和成本优势打开海外市场。后来开始向品牌、研发和技术升级。如今又进一步发展到针对不同国家、不同地区的消费习惯、法规要求、生活方式，推出更加精准的本地化产品。这意味着，中国企业出海，已经不是简单地把国内产品卖到国外，而是在海外市场重新做产品。这背后考验的，不只是工程师的设计能力，还有企业对于全球市场的理解能力。因为只有真正研究过当地消费者每天会遇到什么问题，才知道产品应该改哪里，而不是一味增加参数、堆配置。站在竞争对手的角度来看，这种变化其实更难应对。传统竞争更多集中在品牌、价格或者渠道，而现在，中国企业越来越擅长直接解决消费者最头疼的问题。一旦用户发现，一件产品不仅价格合理，而且安装简单、使用方便，还能够适应当地法规，那么消费者最终选择谁，其实并不难判断。这种竞争方式，已经从过去比谁卖得便宜，逐渐变成比谁更理解市场。当然，也要理性看待一款产品的成功。任何产品能否长期受到欢迎，最终仍然要接受市场检验，包括品质、售后、耐用性以及持续创新能力，都需要时间来证明。一款产品卖得好，并不代表可以高枕无忧，国际市场竞争依然十分激烈。但至少，这次给很多人带来了新的启发。国际竞争，从来不只是实验室里的技术竞争，也不是生产线上的效率竞争，更是对规则、需求和用户体验的综合竞争。真正优秀的企业，看到的不是障碍，而是机会；面对限制，不是一味抱怨，而是寻找新的解决方案。我觉得，这也是中国制造这些年最值得高兴的一点。越来越多中国企业开始从“制造产品”走向“定义产品”，从满足需求走向创造需求，从适应规则走向利用规则。这种变化，也许没有轰轰烈烈，却往往最有力量。未来的国际市场，比拼的不只是工厂有多大、产量有多高，而是谁能够更快理解世界、适应世界、服务世界。
美的空调欧洲特供，美的的PortaSplit在欧洲卖脱销。据说欧洲极端高温热死
美的空调欧洲特供，美的的PortaSplit在欧洲卖脱销。据说欧洲极端高温热死15000人，而且加上安装和相关的规定，让美的这款免打孔空调在欧洲爆火。搞笑的是，免打孔的在国内并没有多少人稀罕。