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刚送走“应届生被团灭”的星宇股份，旺旺又炸锅了！一边疯狂裁员，一边高调招新，老员工如履薄冰，新人却踩着七彩祥云进场——这波操作，真是把“资本的脸”撕得明明白白。更绝的是：总部全员强制写“工作自评反思报告”，字字如刀，句句剖心。8月初，旺旺集团董事长蔡衍明发了一封内部信，标题叫《大团结——致全体旺旺人的一封信》。信里说2026财年第一季度业绩没达标，这是“重大经营危机”。原话很直白：“靠着几只拳头产品过了近30年的好日子”，因为没能创新求变。他要求全员“切实反思自己，不是怪市场、怪客户、抱怨大环境”。没有贡献的干部要被淘汰。差不多同一时间，裁员启动了。财新网援引多名接近旺旺的人士报道，集团计划裁员约1000人，当时已经裁了约400人。有的部门计划优化8%——一个部门就是20人左右。另一边，招聘网站挂着数百个岗位，2026届校招PM管培生招30人，月薪9000到11000元。一位离职员工对财新说，他听说的裁员目标就是1000人左右。这个数字目前还没得到上市公司正式公告确认。真正让员工炸锅的，可能不是裁员本身，而是另一件事。总部要求全体员工写一份“工作自评反思报告”。原则是五句话：“确实认识自己、切实反思自己、随时提醒自己、笃实把握自己、绝对发挥自己”。要以事实为依据、数据为支撑，真实客观剖析不足。10个评分维度，从岗位理解到执行力，满分100分。员工自己打完分，直属主管和隔级主管逐项再评。截止日期：8月21日。但有一个例外——单位最高主管不用写。让一线员工反思，制定规则的人不需要反思。财报数字摆在那。2025财年（截至2026年3月31日），旺旺营收244.01亿元，同比增长3.8%，创历史新高。但归母净利润只有38.37亿元，同比下滑11.5%。净利率从18.4%一路收窄到15.7%。增收不增利。进入2026财年Q1（4月到6月），情况急转直下。7月26日发布的盈利预警显示，收益同比下降约6%，净利润同比暴跌38%。传统批发渠道更是出现了双位数下滑。钱花在哪了？2025财年员工平均人数40608人，同比增加1034人。总薪酬支出49.62亿元，同比增长8.9%。分销成本35.40亿元，同比增长16.9%；行政费用33.52亿元，同比增长11.4%。组织扩张和密集的营销投放，吞噬了利润。高管薪酬也在降。蔡衍明本人的酬金从2020财年的1.2亿港元，降到了2025财年的230万港元。两位担任执行董事的儿子，酬金分别是210万和244万港元。问题是，员工并不买账。有离职员工反映，有人拿了N+1当天走人，也有人被逼退甚至被拖欠报销款。有员工说“新的财年奖金大概率不发了”。业务人员还被要求签承诺书——不配合考核或考核不合格，面临调岗包括异地、降职降薪。有员工向媒体透露，公司“处处限制创新”，“但凡来个新任务，所有人只关心怎么免责”。这些说法目前都只是员工单方面表述，尚未得到官方证实。截至各媒体报道时，旺旺集团未回复媒体问询。乳品及饮料板块营收123.42亿元，占总营收约50.6%，其中旺仔牛奶年规模约110亿元，几乎撑起了半个旺旺。但2025财年旺仔牛奶收益同比下滑0.3%，增长停滞。新品出了不少，至今没有一个能接棒。8月中旬，“旺旺最大的对手竟是糖”冲上微博热搜。8月19日，蔡衍明的儿子、集团首席营运官蔡旺家在社交平台发文，说“听劝版”旺仔牛奶马上就来，主打低糖、低脂、高钙。减糖能解决问题吗？也许能缓一口气。但一家靠一款产品吃了30年的公司，真正的问题可能不在糖多糖少。全员反思、千人裁员、一边裁一边招——这些动作放在一起看，逻辑是通的：砍成本、换血、逼效率。但让被裁的人反思，让留下来的人写检讨，制定规则的人站在圈外——这种单向度的“反思”，很难让人相信是为了共同走出危机。2025财年营收244亿，净利润38亿。四万多名员工，一年赚三十多亿。远没到活不下去的地步。真正危险的，可能不是利润跌了38%，而是一个组织在面对问题时，把所有压力都压向同一个方向——向下。综合财新网、界面新闻、21世纪经济报道、闪电新闻等多家媒体2026年8月9日至8月29日报道。

刚送走“应届生被团灭”的星宇股份，旺旺又炸锅了！一边疯狂裁员，一边高调招新，老员工降薪度日，新人却踩着七彩祥云进场——这波操作，真是把“资本的脸”撕得明明白白。旺旺总部让所有员工提交一份“工作自评反思报告”，结果高层领导不用交，这是什么神仙操作？明摆着的事儿，员工交的是心血与汗水，是为了公司未来的发展和方向，而高层交的是皮毛，是为了个人的“面子”和“公私分明”。谁还不知道裁员降薪是为了提高“性价比”，偏要说成是“自我革命、优化结构、引入新鲜血液”！老员工虽然没有被裁，但也面临着降薪的结果。留存下来的员工心态能不炸么？为了企业的生存发展，我们拼尽全力，到了却是这样一个结果，你让我心态平和，我都觉得很难！企业需要生存，我理解，但你裁员降薪的结果偏偏还要包装成“自我革命”，这让我们怎么能感受到丝毫的诚意与善意？旺旺曾经的零食甜蜜了无数消费者，如今却让自家员工苦不堪言！星宇裁应届生常州星宇股份星宇股份招聘

旺旺董事长年薪从1.2亿降到230万，这事我看愣了好几秒。不是开玩笑，财报白纸黑字写着：蔡衍明2020财年拿了1.2亿元，到2025财年只剩230万元。我算了下比例，差不多只剩不到2%，缩水到原来的零头都不到。更扎心的是背景。8月初旺旺内部信流了出来，把2026财年一季度业绩不及预期直接定性成"重大经营危机"，紧接着就是裁员风波。当年那句"旺旺你旺我旺大家旺"多响亮，现在连老板自己的薪水都砍成了这样。有人替他叫屈，说大环境不好谁都扛不住；也有人拍手，觉得赚那么多的时候也没见分给员工多少。我倒觉得，这事最值得琢磨的不是他少拿了多少，而是一个信号，连这种家喻户晓的老牌子都开始过紧日子，说明消费这碗饭确实没以前好吃了。旺旺这些年一直想转型，雪饼、饮料、母婴都铺过摊子，但能打的爆款越来越难出。当年的旺仔牛奶多火，现在年轻人货架上的选择太多了。说到底，董事长降薪更像是个风向标。你们觉得呢，这种老牌国民零食，还能靠怀旧撑多久？还是说，它早就该变天了。

旺旺二公子回应减糖建议不少网友给旺旺提建议，希望经典产品做减糖版本。旺旺二公子亲自下场回应，一番发言直接火上热搜。老牌国民零食，承载一代人的童年回忆。很多老粉直言，原汁原味的甜味，才是记忆里面旺旺的味道。也有年轻人希望可以多出低糖版本，兼顾健康。老品牌究竟要不要为了健康改变经典配方？

旺旺真听劝听人劝，吃饱饭。旺旺听劝了，企业和用户共赢！

旺旺走到今天这一步，原因就4个：第一，时代变了。小时候过年，旺旺大礼包是奢侈品，谁家收到旺旺大礼包，能开心一整个正月。现在呢？零食品牌百花齐放，三只松鼠、良品铺子、来伊份，哪个不比旺旺花样多？第二，产品老了。旺旺仙贝、旺旺雪饼、旺仔小馒头，二十年没变过。年轻人现在吃的是螺蛳粉、自热锅、网红零食，谁还抱着仙贝啃？第三，转型慢了。旺旺不是没尝试过新业务，但都没掀起水花。做App、做酒店、做养老，样样都试了，样样都没做成。第四，渠道变了。以前超市货架就是一切，现在抖音、拼多多、直播带货才是王道。旺旺的渠道布局，还停留在上个时代。国民品牌走到这一步，真的让人唏嘘。大家觉得是这样吗？

看完旺旺董事长那封内部信，我发现5个细节。1.先把锅背了净利润跌了38%，这叫认怂了，不是对账单。2.把坏事说成好事明明亏了，说出来倒像是我主动要改。这语言艺术，你不得不服。3.先吓唬自己人有我一口就有你一口。但是内部不稳住了，怎么一致对外。4.对网友态度挺软蔡旺家微博说了，“大家提的建议我们都记住了”。网友喊减糖、喊线上搞起来，官方全收。5.画了个大饼旺仔卖了多少年了？浪味仙还是那个味儿，糖还是那么多，饼画得再大，不如先出一款无糖旺仔让大家尝尝，再看怎么改。你怎么看？

旺旺最大的对手竟是糖请大家向高育良书记看齐：讲定力、讲原则、讲底线、别放糖。

为何说旺旺最大竞争对手是糖最近旺旺业绩下滑，董事长也发内部信，说公司遇到不小的经营压力。网上流传一个说法，旺旺真正的对手，不是别的零食品牌，而是糖本身。很多人看完都有点疑惑，同行那么多，怎么对手反倒变成糖了。咱们小时候，过年最盼的就是旺旺大礼包。雪饼外面一层糖霜，仙贝咸中带甜，旺仔牛奶喝一口甜滋滋，QQ糖更是小孩子最爱。当年能卖火，很大一部分就是靠着甜味，糖就是它产品的灵魂。时代不一样了，现在大家买零食，第一件事就是翻看配料表。控糖、少糖，变成很多人的习惯。年轻人喝奶茶都要三分糖、无糖，家长买零食，最怕就是糖分太高，担心孩子身体，也担心自己长胖。一瓶普通旺仔牛奶，里面添加糖差不多快到一天建议摄入的上限。很多八零九零后，小时候很爱喝，现在自己当了父母，反倒不敢随便买给家里小孩吃，大多只有怀旧的时候才会买一点尝尝味道。不是大家完全不吃甜食，市场上无糖、低糖的产品越卖越火。可旺旺手里卖得最好的，还是几十年前的老配方。想要改配方也不是那么简单，甜度一改，吃起来就不是记忆当中那个老味道，老顾客也会不适应，这就陷入两难境地。当然旺旺也出过不少新品，咖啡、低度酒都尝试过，可惜一直没有能顶替旺仔牛奶的大爆品。老产品受健康观念冲击，新品又撑不起销量，日子自然不好过。网上也不是一味吐槽，很多人心里是有情怀的，都希望这个老牌子可以坚持下去，纷纷留言劝旺旺多出减糖版本。不过话说回来，这也不光是旺旺一家遇到的难题。很多老牌零食，都要面对现在大家对健康饮食的新要求。情怀再好，也抵不过普通人实实在在的生活顾虑。你平时还会买旺旺的零食吗，能接受它把甜度降下来吗？

网友集体呼吁旺旺减糖哈哈，没想到旺仔最大的对手竟然是糖不过旺仔跟无糖清茶一兑，嗯，是那味

旺旺董事长发内部信：公司面临重大经营危机据媒体报道，8月初，旺旺集团董事长蔡衍明发布致全体旺旺人的公开信，将2026财年第一季度（4月至6月）业绩未达预期定性为“重大经营危机”，要求内部反思产品创新不足、渠道老化等问题，并推动改革。蔡衍明在信中坦言：“我们靠着几只拳头产品过了近30年的好日子，一直未能创新求变，所以当市场最近几年发生巨变时，我们与经销商客户的合作方法多年未能与时俱进，造成目前客户流失及经营旺旺产品利润逐年下降。”蔡衍明表示，“对公司有感情的旺旺人要痛定思痛，不合理、无效的费用就不应该花，该节省的费用一定要当作自己家的钱来节省；新的业务做法一定要勇敢、积极尝试。集团现在要的是能有贡献、有功劳的旺旺人！没有产出、没有功劳的，都会需要被淘汰！”公开资料显示，旺旺品牌创立于1983年，2008年，中国旺旺控股有限公司（股份代号：0151.HK）正式在香港联合交易所有限公司主板上市。

旺旺董事长罕见低头认错，这事儿挺让人意外的。8月蔡衍明发的《大团结》内部信，把业绩失速定性为“重大经营危机”。2026年Q1，旺旺收益下滑约6%，净利润暴跌约38%，传统批发渠道双位数下滑。他直言这苦果是自己造成的，旺旺靠几只拳头产品过了近30年好日子，没创新求变，和经销商合作方法也没与时俱进，导致客户流失、利润下降。曾经的国民零食巨头如今面临困境，也给其他企业提了个醒，固步自封可不行，得紧跟市场变化积极求新。

旺旺今天上热搜第一了。我还以为是出啥新款零食，点进去才知道，是老板自己在内部信里承认，公司快顶不住了。这封信是蔡衍明写的，董事长。他管这个季度的业绩，叫"重大经营危机"。数字确实也难看，4到6月这三个月，收入同比掉6%，净利润掉了差不多四成。他说得很直白，靠雪饼仙贝旺仔牛奶这几样老东西卖了快30年，创新一直没跟上，经销商那套玩法也没怎么变，客户慢慢就跑了，利润一年一年往下掉。信里还放了话，该省的钱省着花，没用的干部别留，新东西敢不敢都得去试。但底下网友的评论，比这封信用心得多。几乎没一个关心财报，全在喊同一个事：减糖。"旺仔牛奶太甜了""能不能出无糖的""现在谁还喝这么甜的"。我翻了翻，几百条评论差不多都这意思。也不怪他们。一瓶245毫升的旺仔牛奶，糖就有24克多，一天建议摄入量也就25克，喝一瓶，今天基本就别碰糖了。年轻人现在买饮料，七成以上先翻配料表。控糖、低脂已经不是嘴上说说，是正在拿钱投票。无糖饮料这几年卖得多快，大家心里都有数。有个评论特有意思，说旺旺最大的对手其实是糖。一句话，传得飞快。倒也不是没救。农夫山泉当年做东方树叶，亏了七年，现在不也熬成无糖茶头牌了。旺旺呢，配方多少年没大改，就靠情怀吊着。情怀是个好东西，可情怀不能当饭吃。当年喝旺仔牛奶长大的那批小孩，现在自己都当爹妈了，自己也怕胖怕糖，你让他给孩子买高糖的，他心里多少得掂量掂量。蔡衍明在信里讲，只有公司旺旺，才能大家旺旺。理是这个理。但真想旺下去，恐怕得先把网友那句"太甜了"听进去。

旺旺都不好卖了旺旺董事长发内部信称遭遇重大经营危机。一季度营收下滑6%，净利润大跌38%。高度依赖旺仔牛奶等老单品，新品缺少大爆款；传统批发渠道萎缩，折扣店低价内卷挤压利润，叠加原料成本上涨。旺旺开启内部改革，一边淘汰低效人员，一边布局新渠道，国民童年零食迎来转型大考。

旺旺董事长发内部信：公司发生重大经营危机，没有产出、没有功劳的，都会需要被淘汰旺旺集团面临重大经营危机旺旺都不好卖了