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【Kimi创始人杨植麟谈创业艰辛：每天醒来都觉公司要倒闭了】Kimi创始人杨植
【Kimi创始人杨植麟谈创业艰辛：每天醒来都觉公司要倒闭了】Kimi创始人杨植麟称，每天醒来都觉得公司要倒闭了。这话听着颇为夸张，但仔细琢磨，也在情理之中。创业是从0到1的艰难征程，每个环节都潜藏着问题，融资、招聘、研发、业务，哪一项都让人操心。即便杨植麟的公司账上有超100亿现金，估值达315亿美元，技术也处于世界第一梯队，然而在大模型军备竞赛中，这些资金或许也只是“仅够维持”。训练一个千亿参数级模型，GPU集群的采购或租赁费用就高达数千万美元。此前还宣称短期内不上市，如今却急于赴港IPO，或许真的是资金紧张，技术变现也困难重重。创业之难可见一斑，杨植麟承受的压力可想而知。（附图摘编今日头条自媒体号）
有些首富，真是让人恨得牙痒痒！就说国美创始人黄光裕，曾经多次登顶内地首富。他早年
有些首富，真是让人恨得牙痒痒！就说国美创始人黄光裕，曾经多次登顶内地首富。他早年靠薄利多销把国美做大，可背地里却干着违法勾当。私下搭建地下钱庄换汇还赌债，利用内幕消息操控股市，让无数股民血本无归，扰乱金融秩序。南德集团牟其中，靠商业噱头成富豪，九十年代就编造虚假贸易材料，骗取大额信用证，让银行坏账、中小企业破产，普通人的投资打了水漂。汉能创始人李河君，登上华人首富后，通过关联交易虚构营收，操控股价套现离场。四位首富之首许加印，欠下2.5万亿，留下多少烂尾楼，多少供应商公司破产倒闭了，多少老百姓交了钱，还欠银行贷款而且没有房子，妻儿套现几佰亿转到国外，害了多少百姓生活在水深火热之中。这些人坐拥巨额财富却坑害百姓，国家出手抓他们真是大快人心，他们的罪行实在不可原谅！
艹中国AI公司创始人：开放竞争。这些技术没什么神秘的，几十家模型公司太多了，
艹中国AI公司创始人：开放竞争。这些技术没什么神秘的，几十家模型公司太多了，最终剩下三四家。谁也别想赚大钱，六倍利润十个月回本能活下去但是对社会和人类有贡献。帮助中国的加速算力企业独立自主。美国AI创世人：你不用我的模型你就out了，而且面对网络攻击你不安全。我们垄断模型不开源你搞不懂而且token你别嫌贵，你feelagi就行了，别think和understand。cuda是护城河，至于为何这种软件可以是护城河你别深究啊，你也不懂我是专业的。我们要加速ipo但是有别的孙子用诉讼搞我们。我们同时也要搞中国，我们是盗窃犯但是别人付费买token是盗窃我们要谴责。封锁中国！他们有原创，开源对人类有贡献？？那封锁更加必要！
美国人终于开始反思了！ Kimi-K3创始人杨植麟，明明是美国卡内基梅隆大
美国人终于开始反思了！Kimi-K3创始人杨植麟，明明是美国卡内基梅隆大学的博士，为什么偏偏没留下来？最近KimiK3一发布，海外科技圈直接炸了锅。2.8万亿参数、原生多模态、百万级上下文，连完整权重都计划公开，每一步都踩在全球AI赛道的聚光灯上。聊着聊着，美国人的话题就拐了弯，开始翻旧账：这么厉害的一个人，当年明明在卡内基梅隆读的博士，怎么就没留下来？很多人第一反应就是H1B签证。毕竟这几年美国移民政策收紧，应届生抽签中签率一年比一年低，不少留学生毕业就被迫回国，这个逻辑听起来特别顺理成章。但这个说法刚冒出来没两天，就被杨植麟的博士导师亲手戳破了。这位导师不是别人，正是苹果前全球AI负责人RussSalakhutdinov。他直接在社交平台表态：跟签证一点关系都没有。当年苹果高层主动找过杨植麟，想招他进核心团队，甚至退一步说，不想待在美国本土，去北京分部也行。等于说，留美的路、拿身份的通道、高薪岗位，人家早就给他铺得明明白白。别说H1B抽签，真要留，绿卡排期都能走最快的特殊人才通道。问题从来不是“能不能留下”，是“他根本不想只留下打工”。他2015年进CMU读博，正常计算机领域的博士要熬六七年，他只用了4年就顺利毕业。读博期间就搞出了Transformer-XL、XLNet，其中XLNet在20项任务上直接超过了谷歌的BERT，在当时的NLP领域相当于掀了一次桌子。他还在谷歌大脑、MetaAI实验室都待过，跟行业最顶尖的人一起做研究。这种履历扔到硅谷，任何一家科技巨头都会抢着要。进去就是资深科学家，年薪加股票轻轻松松百万美元往上，熬几年混个技术总监，这辈子衣食无忧，是标准的“人生赢家”路径。但这条路的上限也明明白白摆在那。你技术再强，也只是庞大公司里的一个环节。你可以决定一个算法怎么优化，但决定不了公司给你批多少算力、投多少资金、把这个技术放到什么战略位置。产品、商业、战略，全是别人说了算。而他从一开始，就没想过只当一个打工的科学家。2016年，他人还在美国上课赶论文，就已经和清华的同学一起，在北京开了第一家公司循环智能，做企业级NLP服务。等于说，博士学位还没拿到手，他的创业版图就已经在国内铺开了。所以2019年博士毕业的时候，拒绝苹果的offer回国，根本不是什么临时决定，是早就写好的人生剧本。美国能给的，是一份顶级打工人的offer；但杨植麟想要的，是一家自己说了算的、世界级的AI公司。而这件事，在美国反而更难做成。大模型创业不是做个小应用，烧钱烧算力都是天文数字。美国的风险资本再有钱，也不会轻易把几亿美金砸给一个没有本土创业背景的外国人。但回国就不一样了。国内AI产业那几年正处在爆发前夜，资本、人才、政策、市场，所有要素都在快速聚拢。杨植麟有CMU博士的学术背书，有国内清华的校友网络，对本土市场的理解更是天然优势。他要组队，国内有大批计算机专业的优秀工程师，执行力和性价比都拉满；他要融资，国内的产业资本和财务资本都在盯着AI赛道的优质团队，给钱给资源都很干脆；他要落地应用，中国的互联网场景和企业需求，比任何一个国家都丰富。这些东西加起来，就是创业的杠杆。同样的技术能力，在国内能撬动十倍、百倍的资源，跑出更快的速度。2023年月之暗面成立，到Kimi凭借长文本能力一炮而红，再到现在KimiK3站到全球第一梯队，只用了三年多时间。这个速度，放在硅谷的创业环境里，根本不可能实现。在硅谷的科技公司里，印度高管一抓一大把，华人能做到顶层的少之又少。不是能力不够，是这套体系的信任链，本来就不对你完全敞开。以前大家觉得，哪怕有天花板，好歹平台高、薪水厚，值得忍一忍。但现在不一样了。当中国的AI产业能提供同样高的技术平台，甚至更广阔的创业空间，更高效的资源落地速度的时候，那张曾经被无数人视为金饭碗的美国签证，分量自然就轻了。美国人现在反思“为什么没留住杨植麟”，其实问错了问题。他们该问的不是“为什么H1B没留住他”，而是“为什么我们的体系，只能给顶尖人才提供打工的选项，却留不住想创造规则的人”。杨植麟不是第一个，也不会是最后一个。当越来越多的顶尖人才发现，回国不是退而求其次的选择，而是能实现更大野心的最优解的时候，所谓的“人才回流”，就不是什么意外，而是时代的必然。KimiK3只是一个开始。真正值得关注的，从来不是一个人有没有留在美国，而是一片土壤，能不能长出更多改变世界的公司。
美国人现在开始大反思了，Kimi-K3创始人杨植麟明明是卡内基梅隆大学博士出
美国人现在开始大反思了，Kimi-K3创始人杨植麟明明是卡内基梅隆大学博士出身，在美国读完顶尖名校，当初美国专门吸纳海外人才的H1B工作签证，怎么偏偏没能把这样的顶尖人才留在本土？2026年7月16日，月之暗面发布KimiK3，官方给出的核心配置是2.8万亿参数、原生多模态和百万token上下文，重点瞄准长程编程、知识工作和深度推理。模型一露面，美国科技圈的注意力很快从参数和榜单，转向了杨植麟本人：一个在美国完成顶尖训练的中国研究者，为什么最后把公司建在北京？杨植麟2019年在卡内基梅隆大学计算机学院完成博士论文，导师委员会里包括RuslanSalakhutdinov、WilliamCohen和GrahamNeubig等学者；读博期间，他还在GoogleBrain和Meta实习，进入过全球人工智能研究前沿。但事实必须说清楚：杨植麟并不是抽不中H-1B，被美国移民系统赶回中国的。他的博士导师已经公开澄清，他当时有很多留美机会，没有遭遇签证拒绝，甚至有苹果高管参与招揽；他选择回国，核心原因是想亲手创办公司。在我看来，这个澄清没有替美国挽回面子，反而把问题说得更透。美国真正失手的地方，不是少批了一张工作签证，而是长期把“世界人才来美国读书”误当成了“世界人才天然属于美国”。学校能给学位，大厂能给高薪，却不能保证有野心的创业者永远给美国公司打工。杨植麟回国后参与过盘古、悟道等项目，又做过创业公司，2023年参与创办月之暗面。几年之后，他不再只是某家美国科技巨头研发部门里的一名高级研究员，而是带着团队、产品和技术路线，进入全球大模型竞争。顶尖人才考虑的从来不只是工资，还包括能不能主导方向、组织团队、把研究快速做成产品。留在美国，他大概率能得到很好的岗位；回到中国，他得到的却是定义一家公司的机会。前者更稳，后者风险更大，但对真正想做事业的人来说，后者的吸引力未必更小。H-1B制度本身当然也有问题。美国每年常规名额只有6.5万个，另有2万个面向美国高校高学历申请者的名额；2025年以后，部分新增申请还被要求附加10万美元费用。这些变化不是杨植麟2019年回国的直接原因，却在向后来者释放一个很清楚的信号：美国欢迎你来读书，却未必给你稳定、可预期的留下路径。美国过去确实享受了全球人才红利。基于美国国家科学基金会数据的研究显示，2000年至2015年在美国获得STEM博士学位的国际学生中，约77%在2017年仍留在美国，中国籍毕业生的比例约为90%。这套体系过去非常成功，也正因为成功太久，美国才容易产生错觉：只要名校和大厂还在，最优秀的人就不会走。KimiK3引发的争论，真正提醒美国的是全球人才竞争的规则已经变了。中国的创业生态、工程师队伍、用户市场和产业资本，已经能提供另一条完整道路。海外经历不再必然通向硅谷终身任职，也可以转化为回国创业的能力和资源。当一个人在美国接受训练，最后却在中国做出让硅谷认真研究的模型，美国当然可以遗憾，却不能把他的选择简单解释成移民政策的一次技术故障。签证更宽松，确实能多留住一些人；但只给身份，不给足够的创业空间和长期确定性，仍然留不住所有想掌握方向的人。中国也没必要因为一个杨植麟就提前宣布人才竞争已经赢了。一个案例不能代表整体趋势，真正值得重视的是，中国能不能持续提供让顶尖人才敢回来、能创业、做得成的环境。只有这种选择从偶然变成常态，美国今天的“大反思”，才会变成它以后不得不长期面对的现实。
DeepSeek和Kimi成长的故事如今国产人工智能快速崛起，Deep
DeepSeek和Kimi成长的故事如今国产人工智能快速崛起，DeepSeek与Kimi两大模型备受认可，而背后两位创始人的少年初心与成长故事，也藏着国产AI蓬勃生长的温柔底色，风格截然不同，却同样治愈动人。DeepSeek创始人梁文锋，成长于广东湛江吴川的小镇教师家庭。九十年代的小镇物资匮乏，家里最贵重的电器是一台老式飞跃牌收音机。年少的梁文锋满心好奇，总爱探究事物底层逻辑，小学时便反复拆解、拼装这台收音机，前后拆装多达37次。多次拆坏、装回失败，他都不肯放弃，一点点摸索电路结构，最终成功修好机器。母亲时常因家电被拆解而无奈，可身为教师的父亲格外包容，从不制止他的探索，只叮嘱一句：拆完一定要完整装回去。这份自由探索的成长环境，让他养成拆解黑箱、溯源本质、死磕细节的思维习惯。如今这台老式收音机被珍藏在DeepSeek杭州总部展厅，时刻印证着：所有顶尖的AI底层创新，都始于少年时纯粹的好奇与深耕。不同于梁文锋扎根自我探索的成长路，Kimi所属月之暗面的创始人杨植麟，走的是反哺家乡、传递微光的成长之路。他是土生土长的汕头人，曾是汕头理科状元，凭借优异成绩保送清华，深耕AI领域，最终打造出出圈的Kimi大模型。功成名就后的杨植麟，始终怀揣潮汕子弟的乡土情怀。深知粤东学子缺乏一线AI行业资源与前沿视野，即便常年奔波于北京、上海的科创一线，他仍坚持抽空回到汕头大学义务讲课。他从不空谈成功学，只为家乡学子科普硬核AI知识、分享行业真实路径，坦诚讲述自己求学、科研、创业的坎坷与心得，填平家乡学子的信息差。课堂上的他谦逊亲和，耐心解答学生的升学、实习、科研困惑，还主动开放企业实习通道，发掘扶持本土科技人才，用自己的力量，把一线AI资源带回家乡，助力年轻一辈成长。一位从小镇拆收音机起步，以极致探索攻克AI底层技术；一位从潮汕故土走出，以初心善意反哺家乡青年。两位青年创业者，两种成长底色，各自发光。一人专注深耕技术本心，一人坚守温情社会责任，也正是这份纯粹的热爱与担当，支撑着DeepSeek与Kimi持续迭代、稳步成长，成为国产人工智能赛道的中坚力量。
美国媒体现在集体反思一个问题：Kimi-K3创始人杨植麟，卡内基梅隆博士毕业，美
美国媒体现在集体反思一个问题：Kimi-K3创始人杨植麟，卡内基梅隆博士毕业，美国的H1B签证为什么没留住他？说实话，这事真够给咱长脸的。当年拼了命想把全球人才往自家揽的美国，现在居然开始算”流失账”了。答案其实很简单：哪里有舞台、哪里能干事、哪里有上升空间，人才就往哪里去。H1B签证不是万能的，当中国的AI产业能给顶尖人才提供同等甚至更好的平台时，人才回流就是必然趋势。这不是个案，是时代风向变了。当年杨植麟博士毕业时，苹果高管亲自发邮件邀约，甚至开出了能直接向库克汇报的岗位。得知他想回国后，苹果还松口说可以安排北京分部的职位，等于把留美、海外就业的所有通道都敞开了。谷歌、Meta也没闲着，高薪offer堆着送，换谁看都是躺着赢的人生剧本，但杨植麟偏偏选了最难的那条路。他跟导师说过一句话：“如果连创办自己公司的机会都不试，我会后悔一辈子。”这句话道破了核心。在美国，顶尖AI人才的归宿似乎只有一条：进入谷歌、亚马逊这类科技巨头，做个高薪研究员。2026年H1B申请数据显示，亚马逊一年就拿了4644个H1B名额，微软、谷歌也紧随其后，它们能给的是优渥待遇，却给不了“自己说了算”的舞台。杨植麟想要的，恰恰是主导权。这位清华本科、CMU博士的天才，读博期间就搞出了Transformer-XL、XLNet两大架构，直接解决了大模型长文本遗忘的难题，现在全球大模型的长上下文技术都还在沿用他的思路。27岁就拿遍英伟达学者、西贝尔学者奖项，论文引用量在全球华人NLP领域青年学者里排第一，这样的人注定不甘心只做别人团队里的一颗螺丝钉。回国后的发展轨迹，印证了他的判断。2019年博士毕业，他没有急着创业，而是先带着循环智能团队和华为云合作研发千亿级盘古大模型，积累企业服务和大模型研发经验。等到2023年创立月之暗面，时机成熟的他直接发力，最新推出的KimiK3在编程、智能体测试中，硬是超过了OpenAI的GPT-5.5和Anthropic的ClaudeOpus4.8，冲进了全球模型第一梯队。更关键的是，国内能给的支持，美国给不了。杨植麟曾说，中国有快速发展的AI产业、充足的本土资本，还有庞大的工程人才储备，这些能让他迅速组建一支“能打的团队”。2025年国务院出台的“人工智能+”行动意见里，明确提出要给青年人才更大施展空间，支持企业用股权、期权激励人才。到了2026年，国家发改委又在世界人工智能大会上发布《人工智能合作发展行动计划》，从数据、算力、生态全方位支持AI发展。这些政策不是空话。就像上海交大的谢伟迪，牛津博士毕业放弃教职回国，在“AI+生命科学”领域深耕，不仅拿到了国家高层次人才支持，还带着团队搞出了全球首个罕见病诊断AI系统DeepRare，相关成果登上《自然》杂志。现在他既是高校副教授，又是创业公司CEO，这种“科研+产业”的双重舞台，在海外很难实现。反观美国，即便H1B签证的拒签率只有2.5%，但移民流程的不确定性一直是硬伤。就算是CMU顶尖博士，也得面对漫长的等待和未知的结果。更重要的是，美国的AI生态已经形成固化格局，大公司垄断着算力和数据，初创公司很难有突围的机会。而中国的AI市场还在快速成长，从医疗到制造，从教育到农业，到处都是空白赛道，这正是创业者最看重的机会。杨植麟的选择，本质上是人才对发展环境的用脚投票。美国媒体纠结于H1B签证，却没看清核心：当中国能提供同等甚至更优的科研条件、更广阔的市场空间、更灵活的创业支持时，单纯的签证和高薪已经失去了吸引力。江苏最近推出的AI技能培训计划，每年要培养20万人次，从专业技术人员到失业人员都能参与，这种全民AI素养的提升，正是产业发展的肥沃土壤。现在再看，美国失去的不只是一个优秀的算法工程师。杨植麟回国后，不仅打造出能和美国AI巨头抗衡的产品，还搭建起自己的技术团队和生态。这种“从0到1”打造世界级AI公司的能力，是美国当初没能留住，也没能预见的。就像网友说的：“他们以为放走的是一只鸟，没想到飞走的是一整个凤凰巢。”谢伟迪的DeepRare已经诊断了全球一万五千例罕见病案例，杨植麟的KimiK3正在冲击全球AI的格局。越来越多海外顶尖人才选择回国，不是因为国外不好，而是因为国内的机会更好。这里有让人才放手一搏的舞台，有支持创新的政策环境，有把技术变成产品的庞大市场。H1B签证从来不是留住人才的万能钥匙，真正能留住人才的，是让他们看到“能干成事”的希望。杨植麟的故事不是孤例，而是时代风向转变的缩影。当中国的AI产业从追赶到并跑，再到部分领跑，人才回流就成了必然。未来，还会有更多“杨植麟”选择回国，因为这里的舞台，足够大。
美国媒体现在集体反思一个问题：Kimi-K3创始人杨植麟，卡内基梅隆博士毕业，美
美国媒体现在集体反思一个问题：Kimi-K3创始人杨植麟，卡内基梅隆博士毕业，美国的H1B签证为什么没留住他？说实话，这事真够给咱长脸的。当年拼了命想把全球人才往自家揽的美国，现在居然开始算”流失账”了。答案其实很简单：哪里有舞台、哪里能干事、哪里有上升空间，人才就往哪里去。H1B签证不是万能的，当中国的AI产业能给顶尖人才提供同等甚至更好的平台时，人才回流就是必然趋势。这不是个案，是时代风向变了。当年杨植麟博士毕业时，苹果高管亲自发邮件邀约，甚至开出了能直接向库克汇报的岗位。得知他想回国后，苹果还松口说可以安排北京分部的职位，等于把留美、海外就业的所有通道都敞开了。谷歌、Meta也没闲着，高薪offer堆着送，换谁看都是躺着赢的人生剧本，但杨植麟偏偏选了最难的那条路。他跟导师说过一句话：“如果连创办自己公司的机会都不试，我会后悔一辈子。”这句话道破了核心。在美国，顶尖AI人才的归宿似乎只有一条：进入谷歌、亚马逊这类科技巨头，做个高薪研究员。2026年H1B申请数据显示，亚马逊一年就拿了4644个H1B名额，微软、谷歌也紧随其后，它们能给的是优渥待遇，却给不了“自己说了算”的舞台。杨植麟想要的，恰恰是主导权。这位清华本科、CMU博士的天才，读博期间就搞出了Transformer-XL、XLNet两大架构，直接解决了大模型长文本遗忘的难题，现在全球大模型的长上下文技术都还在沿用他的思路。27岁就拿遍英伟达学者、西贝尔学者奖项，论文引用量在全球华人NLP领域青年学者里排第一，这样的人注定不甘心只做别人团队里的一颗螺丝钉。回国后的发展轨迹，印证了他的判断。2019年博士毕业，他没有急着创业，而是先带着循环智能团队和华为云合作研发千亿级盘古大模型，积累企业服务和大模型研发经验。等到2023年创立月之暗面，时机成熟的他直接发力，最新推出的KimiK3在编程、智能体测试中，硬是超过了OpenAI的GPT-5.5和Anthropic的ClaudeOpus4.8，冲进了全球模型第一梯队。更关键的是，国内能给的支持，美国给不了。杨植麟曾说，中国有快速发展的AI产业、充足的本土资本，还有庞大的工程人才储备，这些能让他迅速组建一支“能打的团队”。2025年国务院出台的“人工智能+”行动意见里，明确提出要给青年人才更大施展空间，支持企业用股权、期权激励人才。到了2026年，国家发改委又在世界人工智能大会上发布《人工智能合作发展行动计划》，从数据、算力、生态全方位支持AI发展。这些政策不是空话。就像上海交大的谢伟迪，牛津博士毕业放弃教职回国，在“AI+生命科学”领域深耕，不仅拿到了国家高层次人才支持，还带着团队搞出了全球首个罕见病诊断AI系统DeepRare，相关成果登上《自然》杂志。现在他既是高校副教授，又是创业公司CEO，这种“科研+产业”的双重舞台，在海外很难实现。反观美国，即便H1B签证的拒签率只有2.5%，但移民流程的不确定性一直是硬伤。就算是CMU顶尖博士，也得面对漫长的等待和未知的结果。更重要的是，美国的AI生态已经形成固化格局，大公司垄断着算力和数据，初创公司很难有突围的机会。而中国的AI市场还在快速成长，从医疗到制造，从教育到农业，到处都是空白赛道，这正是创业者最看重的机会。杨植麟的选择，本质上是人才对发展环境的用脚投票。美国媒体纠结于H1B签证，却没看清核心：当中国能提供同等甚至更优的科研条件、更广阔的市场空间、更灵活的创业支持时，单纯的签证和高薪已经失去了吸引力。江苏最近推出的AI技能培训计划，每年要培养20万人次，从专业技术人员到失业人员都能参与，这种全民AI素养的提升，正是产业发展的肥沃土壤。现在再看，美国失去的不只是一个优秀的算法工程师。杨植麟回国后，不仅打造出能和美国AI巨头抗衡的产品，还搭建起自己的技术团队和生态。这种“从0到1”打造世界级AI公司的能力，是美国当初没能留住，也没能预见的。就像网友说的：“他们以为放走的是一只鸟，没想到飞走的是一整个凤凰巢。”谢伟迪的DeepRare已经诊断了全球一万五千例罕见病案例，杨植麟的KimiK3正在冲击全球AI的格局。越来越多海外顶尖人才选择回国，不是因为国外不好，而是因为国内的机会更好。这里有让人才放手一搏的舞台，有支持创新的政策环境，有把技术变成产品的庞大市场。H1B签证从来不是留住人才的万能钥匙，真正能留住人才的，是让他们看到“能干成事”的希望。杨植麟的故事不是孤例，而是时代风向转变的缩影。当中国的AI产业从追赶到并跑，再到部分领跑，人才回流就成了必然。未来，还会有更多“杨植麟”选择回国，因为这里的舞台，足够大。
美国人现在开始大反思了，月之暗面K3模型的创始人杨植麟，博士毕业于美国卡内基梅隆
美国人现在开始大反思了，月之暗面K3模型的创始人杨植麟，博士毕业于美国卡内基梅隆大学，美国的工作签证为什么没有留住他呢？！美国人是真的慌了。2026年7月16日，月之暗面公司发布了K3大模型，这个模型有2.8万亿个参数，并且向全球公开了核心技术。在编码测试中，K3直接击败了美国蚂蚁智能公司的“寓言5”模型和开放人工智能公司的“GPT-5.6太阳”模型。这款模型让硅谷彻底坐不住了。而打造这款模型的杨植麟，1992年出生在广东汕头，本科以清华大学计算机系第一名的成绩毕业，随后赴美国卡内基梅隆大学攻读博士，师从后来进入苹果公司负责人工智能研究的鲁斯兰·萨拉赫丁诺夫。读博期间，他在谷歌大脑团队和元宇宙平台公司的人工智能部门工作，参与了“变换器-XL”和“XL网络”等前沿研究项目。按照常规剧本，他应该留在硅谷，成为谷歌或元宇宙平台公司的核心科学家。但他没有。网上有人说杨植麟是因为没抽中美国的工作签证才被迫回国的。他的博士生导师鲁斯兰·萨拉赫丁诺夫不得不亲自出面澄清。鲁斯兰的原话是：如果杨植麟想留在美国，其实有很多机会。我当时参与过一封邮件讨论，一位直接向苹果首席执行官蒂姆·库克汇报的高管询问杨植麟是否有兴趣加入苹果。我告诉对方，杨植麟想回自己的祖国发展。对方甚至说，没关系，我们在北京也有办公室。但杨植麟已经下定决心回国创业。他跟导师说，如果连创办自己的公司都不尝试一下，这辈子都会后悔。鲁斯兰尊重了他的选择，事实证明他是对的。杨植麟的选择背后，是一整套正在崩塌的美国人才吸纳体系。2025年12月，美国国土安全部发布新规，用“加权选择”机制取代了工作签证原有的随机抽签制度，优先向高薪岗位申请人发放签证，2026年2月27日正式生效。2026财年美国工作签证整体中签率虽然提升到36%，但中国籍申请人的中签率只有11.7%。到了2027财年，规则进一步向“极高薪资者得”倾斜，第四级申请者中签率高达99%，而第一级入门岗位骤降到5%左右。刚毕业的中国留学生面临的局面有多难，不用我多说。一个把全球顶尖人才拒之门外的国家，凭什么继续当科技霸主？2025年，中国出国留学人员57.06万人，留学回国53.56万人。回国求职的应届留学生较上年增长12%，创下近八年新高。一项针对海外在读博士生的调查显示，毕业后计划回国发展的比例从2024年的38%跳到了2025年的59%。《华尔街日报》不得不承认：最优秀、最顶尖的中国科技人才正在加速回流。杨植麟回国以后干了什么？他先参与了华为盘古模型和北京智源研究院的“悟道”大模型项目。2023年创立月之暗面公司。2025年11月公司估值43亿美元，到2026年5月已经突破200亿美元，半年估值翻了近4倍。累计融资超过32亿美元。2026年3月公司年度经常性收入突破1亿美元，4月进一步增长到超过2亿美元。现在据报计划半年内赴香港上市。一个当初美国没有留住的人，用三年时间打造了一个200亿美元的人工智能公司，顺便把硅谷的顶级模型踩在了脚下。美国人失去的不只是一个优秀算法工程师，而是一个后来能够组织资本、人才和算力，带领中国模型直接挑战美国人工智能巨头的创业者。美国当年把未来竞争对手亲手培养出来，却没能在自己体系内留住他。这种人才战略上的失败，正在以肉眼可见的速度变成美国科技竞争力的硬伤。我的看法很简单：杨植麟不是留不下，是不想留。美国工作签证的抽签、移民程序的不确定性、对华裔科技工作者的系统性不信任，这些东西叠加在一起，让一个顶级人才做了一个理性的选择。美国这些年把签证当武器，把中国学生当潜在间谍，把华裔科学家当审查对象，然后回头问“为什么留不住人”——这不是挺可笑的吗？中国这边呢？2025年留学归国人数53.56万，比2024年增加4.06万人。各级政府拿出住房补贴、创业资金、科研启动经费，企业开出有竞争力的薪资，给的是平台、是自由度、是“你可以主导项目”的机会。一个给你设天花板、搞审查、抽签看运气；一个给你舞台、给资源、让你放手干。顶尖人才用脚投票，选哪边还用说吗？杨植麟在2026年中关村论坛上说了一句话：中国有最好的人才体系来孵化智能。这不是客套话，这是他用自己的选择验证过的事实。一个34岁的汕头青年，清华出来的，卡内基梅隆博士，苹果追着要，他没留下。回到中国，三年做出K3大模型，估值200亿美元，全球开源模型第一梯队。美国现在反思，反思晚了。人才流失的窟窿，不是发几篇反思文章就能堵上的。
美国人现在开始大反思了，kimi-k3的创始人杨植麟，博士毕业于美国卡内基梅隆大
美国人现在开始大反思了，kimi-k3的创始人杨植麟，博士毕业于美国卡内基梅隆大学，美国的H1B签证为什么没有留住他呢？！咱们先掰扯清楚杨植麟到底有多厉害，你就知道当年美国有多想要留住他。他本科是清华计算机顶尖的姚班出身，之后去全球计算机名校卡内基梅隆读博士，别人六年读完的博士，他四年就搞定。读书期间写出两篇改变AI大模型底层技术的论文，到现在全世界做AI的人都要参考他的研究，谷歌、Meta这些顶级科技公司，早就盯上他，实习的时候就抢着给他机会。等他快要毕业，一堆大厂递高薪offer，年薪上百万美元，美国不少大学还邀他去当终身教授，工作稳定、福利拉满。他的导师Russ跟苹果高层关系很深，专门主动找苹果高管沟通，想给杨植麟安排岗位，就想把这个天才留在美国。像杨植麟这种名校计算机博士，申请美国H1B工作签证基本不会卡，后续转绿卡流程也会简化，只要他点头，在美国长期定居、安稳搞科研完全没问题，根本不存在办不下签证的情况。当时苹果甚至退了一步，给出折中方案，就算他想回国，也能去苹果国内分部上班，不用从零创业，背靠大企业稳扎稳打。就算让步到这个地步，杨植麟还是一点不动摇，一定要回国自己创业。反观那几年国内的环境，AI行业正在飞速发展，完整的上下游产业链、普通人海量的使用场景、各地扶持科技创业者的政策、大把愿意投资科创公司的资本全都配齐了。杨植麟后来也在公开场合说过，他回国最看重的就是这点，在这里不用被国外大企业的条条框框束缚，想研发什么样的大模型、怎么优化产品全都自己说了算，能实实在在做出老百姓能用的AI工具，有机会和全球科技企业正面比拼。很多人不理解，人家美国高薪、好实验室全都给足了，他主动走，为啥现在美国人集体反思？Russ教授的话点透了美国人才制度藏了很久的毛病。就算是卡内基梅隆培养出来的顶尖人才，H1B签证靠抽签，能不能留下来全看运气，长期居留没有稳定保障，很多外国博士生心里一直悬着一块大石头，这是美国改不掉的硬伤。以前都是大家挤破头想去拿H1B留美，可近几年风向完全变了，像杨植麟这种完全有条件留在美国，却主动回国创业的顶尖人才越来越多。以前美国各界根本不在意人才流失，总觉得自己资源雄厚，不愁没人来。直到Kimi-K3大模型面世，各项核心能力直接追上甚至超越海外同类产品，连马斯克都公开夸赞这款国产AI。海外从业者一边惊叹国内AI发展速度，一边惋惜这么厉害的人才没能留在美国创造收益，各行各业一下子掀起大范围讨论。第一，硅谷大厂有隐形天花板，亚裔技术人员技术再强，大多只能埋头做技术，很难参与公司顶层决策，自己创业、主导产品的机会少得可怜，只能当个打工研发员，没有自主创新的话语权。第二，移民制度太死板，H1B抽签全凭运气，再顶尖的人才也没法保证稳定留居。对比国内给科创人才配套的落户、资金、算力扶持，两边吸引力差距越来越大。第三，美国AI大多只在实验室做理论研究，贴近普通人生活的应用场景很少，产品迭代速度慢。国内市场人多、需求多，能快速把新技术做成老百姓日常能用的工具，这是美国比不了的优势。Kimi-K3带来的行业震动还没停下，杨植麟放弃H1B签证主动回国这件事，也成了美国科技圈反思人才政策的典型例子。
月之暗面创始人杨植麟在美国卡耐基梅隆大学博士毕业，然后回到中国创业，是因为没有得
月之暗面创始人杨植麟在美国卡耐基梅隆大学博士毕业，然后回到中国创业，是因为没有得到美国签证才做出这样的选择吗？实情并非如此。杨植麟在当初的一个采访之中，专门说到了这件事情，原来他在美国毕业之后就已经成为了当时美国各大顶尖公司都纷纷争抢的顶尖人才，尤其是苹果公司，对杨植麟格外的青睐，一个可以直接向库克汇报工作的苹果公司高管，还亲自出面挽留。尤其是，得知杨植麟回国的决心非常坚定，苹果公司为了招揽他，还拿出了一个非常惊人的待遇：只要杨植麟愿意入职苹果，那么苹果公司可以专门为他在北京搭建一个工作室。这绝对是顶级的待遇了，但是杨植麟依旧选择了拒绝。之所以如此，是因为杨植麟还是想要成为一个创业者，而不是一个打工人。留在美国，固然能够有优厚的待遇，但是能够创业吗？很难，美国并没有那个环境，只有中国才有这个创业的环境，能够让杨植麟成为一家公司的创始人。这一个小细节，其实就透露了，为什么美国留不住最顶尖的中国人才，美国固然有着很多高薪岗位，待遇很优厚，但是顶尖人才自然不可能只想着成为一个打工人，他需要开创自己的事业，而最适合中国人创业的地方，永远是中国这片土地。
KimiK3Kimi（月之暗面MoonshotAI）创始人：杨植麟出生年份：公
KimiK3Kimi（月之暗面MoonshotAI）创始人：杨植麟出生年份：公开主流资料为1992年（也有少量报道标注1993年），34岁广东汕头汕头理科状元、保送清华，卡内基梅隆大学计算机博士，曾就职于GoogleBrain、MetaAI，是Transformer-XL、XLNet等大模型基石论文的核心作者，被业内称为“中国大模型90后第一人”。DeepSeek（深度求索）创始人：梁文锋1985年，41岁广东湛江吴川吴川高考状元，浙江大学本硕，早年创办头部量化私募幻方量化，2023年跨界创办DeepSeek，凭借低成本技术路线和开源策略快速跻身全球大模型第一梯队，个人身家已达全球AI模型创业者首位。ai
看到月之暗面的大模型KimiK3刷屏，我好奇去搜了搜月之暗面创始人杨植麟的履历
看到月之暗面的大模型KimiK3刷屏，我好奇去搜了搜月之暗面创始人杨植麟的履历，看完之后完全震惊了。首先，杨植麟可以说是一个“学神”，已经超越了学霸的概念。中学时候就获得了全国信息学奥赛一等奖，保送到了清华大学，清华大学是全国最高学府，聚集了来自全国各地的超级天才，然而即便是在这样的顶尖学府，杨植麟依旧以计算机专业全系第一名的成绩毕业了。其次，杨植麟对AI行业的贡献大的惊人，贡献了可以说是奠基性的成果，远超常人想象。在清华毕业之后，杨植麟留学美国就读于卡内基梅隆大学，大学期间他发表了两篇论文，分别提出了Transformer-XL、XLNet这两大划时代的NLP架构。其中，Transformer-XL架构，解决了大模型没有办法阅读长文本的致命缺陷；XLNet架构，奠定了大模型“长记忆+双向上下文”这个核心底层逻辑。这些都是真正的原创级别的巨大贡献，现在所有人工智能大模型，包括美国的ChatGPT、Claude，等等，现在都是采用杨植麟论文提出的研究成果来搭建自身的技术底层基座。这对整个人工智能行业都有无比深远的影响，这种学术上的成果是惊人到极致的。最后，杨植麟做出了那么厉害的成果之后，完全可以继续待在美国发展，但是他没有，而是很快就回国创业，经过一番努力终于创立了现如今的月之暗面；月之暗面也做出了很多惊人成果，现在的KimiK3则是又一个巅峰，参数规模达到了2.8万亿，在全球开源大模型中的排名达到了第一。不得不感叹，我们国家真是天才辈出啊，本以为开发出了DeepSeek的梁文锋就已经非常厉害了，可是杨植麟与之相比，也是丝毫不弱，在某些方面甚至还要更强。而且，杨植麟比梁文锋都还要年轻很多，他是92年出生，到现在是34岁，这么年轻就做出了这么惊人的成绩，真是令人佩服。
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商超品牌胖东来创始人于东来受邀出席国务院企业家座谈会，获得官方层面认可。胖东来规
商超品牌胖东来创始人于东来受邀出席国务院企业家座谈会，获得官方层面认可。胖东来规模远不及大型商业巨头，能获此肯定，核心在于经营初心与社会担当。企业长期善待员工、诚信待客，拒绝逐利扩张，将服务与员工福利做到行业顶尖。当下多数企业一味追求规模与利润，胖东来踏实经营、坚守良知，收获广泛民众口碑。此次受邀释放清晰导向：国家大力扶持重诚信、有温度、具备社会责任感的实体企业，踏实坚守本心、为民经营的企业终将获得官方认可与扶持。在我看来，这次胖东来获得国务院邀请释放的信号已经非常非常明显了，还是在强调共同富裕这个大方向，现在中国的经济实力已经非常顶尖了，但是人民却还非常拮据，邀请胖东来就是要告诉所有企业要诚信经营和善待员工，这样的企业才能获得国家和人民的认可！当然了胖东来的于东来也不是第一次获得官方的认可，他的经营理念和以人为本的经营思路很早就收获了国家和人民的认可，这就是有担当的企业家，他可以把一座三四线小城市带到5A景区的高度，这就证明了他的道路是正确的，也是值得肯定的！我最后想说的是，希望更多的企业学习胖东来如何善待员工，而不是天天说学习胖东来，只学胖东来如何服务客户，却不学胖东来如何善待员工，只有企业善待员工，才会有更多的胖东来出现，本质很明显就看如何做了！
大疆现在很生气，人才不断叛变出走。自家一手培养出来的顶尖人才，接二连三收拾东
大疆现在很生气，人才不断叛变出走。自家一手培养出来的顶尖人才，接二连三收拾东西离开，转头就在别的赛道做出行业龙头，甚至还要正面和大疆抢市场，换成任何企业创始人都会觉得难受。这几年出圈的三家明星企业，创始人全都有大疆短暂或长期任职经历，拿出来的业绩放在全球市场都极具分量。王兴兴的经历算是最特别的，2016年6月入职大疆，仅仅两个月后就选择离职创办宇树科技，一头扎进四足机器人赛道。谁也没料到，当年短短两个月的大厂历练，给他攒下了完整的硬件研发思路，如今宇树四足机器人全球市占率稳定突破六成，常年稳居全球第一。2026年公司顺利走完IPO全部审核流程，马上就要登陆科创板，市场预估上市后估值能冲到四百多亿，春晚登台表演的机器人更是让品牌彻底出圈，连英伟达都主动找上门展开深度合作。王雷是大疆初代电池研发负责人，当年一手搭建起无人机电池研发体系，解决了大疆早期续航短板，在公司深耕五年后选择出走创立正浩创新，主打户外移动储能电源。靠着大疆沉淀的电源电控、安全管控技术，正浩直接横扫海外市场，产品销往一百四十多个国家，2024年全年营收稳稳突破八十亿，拿下全球便携储能销量、销售额双第一，露营、户外作业、应急供电市场几乎被它垄断，硬生生开辟出一块全新蓝海赛道。陶冶更是大疆实打实的嫡系老将，在公司干满八年，从普通工程师一路做到消费级无人机事业部一把手，当年爆款MavicPro的核心研发人员，手握大疆绝大部分营收业务，曾经坦言打算在大疆干到退休。2020年他下定决心离职，拉上一众核心骨干成立拓竹科技，跨界做消费级3D打印机。当时不少投资人都不看好这条赛道，可陶冶把大疆精密电机、视觉控制、全链路自研的思路直接移植过来，只用五年时间，拓竹全球市占率冲到29%，最新市场估值超过三百亿，海外市场直接碾压欧美老牌厂商，营收规模连年暴涨。除了这三位名气最大的创始人，大疆出走的骨干还有一大批，激光雷达、飞控算法、工业无人机板块都有前员工创业，粗略统计已有两百多名核心骨干离开，旗下创业公司融资总额超三百亿，大疆反倒成了行业公认的人才培训基地。大批人才集中出走不是单一原因造成的，先绕不开2019年那场声势浩大的内部反腐整顿，当年供应链舞弊造成十亿级损失，公司开启全面核查，甚至组织员工参观监狱听忏悔，内部氛围瞬间紧绷，人人互相提防，不少深耕多年的中层骨干心生不安，原本宽松的研发环境不复存在，很多技术负责人不想再陷入复杂内部管理，萌生离开的想法。资本的疯狂追捧也是挡不住的推力，现在投资机构盯着大疆员工，只要有大厂研发履历，哪怕只是初步有创业想法，首轮启动资金就能轻松拿到上千万，创业后股权、估值直接拉满，留在大厂只能拿固定薪资和有限期权，自己创业有机会做成百亿级企业，这种诱惑很难抗拒。同时大疆本身业务聚焦无人机赛道，内部研发资源、发展空间都围着无人机打转，很多技术人才手里掌握电机、电控、机器人、储能通用技术，这些能力完全可以复制到其他硬件领域，留在公司只能局限单一产品线，出去创业能自由开辟全新赛道，实现更大的技术价值。还有一点容易被忽略，企业规模扩大后管理模式和早期极客氛围严重脱节。大疆初创阶段只专注技术研发，工程师能放开手脚试错，公司做大之后层级、流程、约束条款不断增加，很多擅长研发、不擅长行政管控的技术高管感到束缚，陶冶就曾提到，随着年龄增长，担心错过创业窗口期，不想一辈子困在单一业务里。再加上深圳完整成熟的硬件供应链，大疆多年打磨的供应链资源、海外销售渠道，离职员工都能顺畅复用，创业起步门槛大幅降低，不用从零摸索产业链，更容易快速做出爆款产品。如今大疆也在想办法留住人才，拆分各部门技术隔离、强化竞业协议、调整内部激励机制，但已经成型的行业格局很难逆转。这些从大疆走出来的创业者，没有单纯照搬无人机技术，而是把严谨自研、极致量产的行业经验带到机器人、储能、3D打印领域，客观上带动国内多条硬科技赛道快速崛起，只是站在大疆的角度，亲手培育的人才纷纷自立门户成为强劲对手，这份无奈短时间内很难化解。
我跟你讲个有意思的事儿。马斯克手下有三个工程师，离职了，自己出去开了个小公司。
我跟你讲个有意思的事儿。马斯克手下有三个工程师，离职了，自己出去开了个小公司。结果公司刚开张，拿了五千万美元融资，正准备大干一场呢，老东家马斯克扭头就说：哎，我把你们公司买回来吧。这是什么操作？我琢磨了一下，这事儿绝了。这几个哥们儿在SpaceX的时候，干的就是“星链”卫星之间那个光通信。说白了，就是怎么让数据在太空里跑得又快又好。他们出来创业，干的还是这个，只不过用在了数据中心，号称比市面上的方案都牛逼。你看懂了吗？这根本不是一次普通的收购。这TM是把研发外包给了自己“最懂行的前员工”。让他们出去，用市场的钱（那五千万美元风投），去验证一个技术方向，去趟一遍创业的九九八十一难，把产品打磨成型。成了，我再把你连人带团队带技术，整个打包买回来。这比自己内部立项、试错、养着一个不一定能出成果的团队，成本低太多了，风险也小太多了。对那三个创始人来说，这简直是梦幻开局。拿着老东家的经验，在外面兜了一圈，身价暴涨，最后衣锦还乡，回到那个最熟悉也最需要他们的体系里。双赢。所以说，高手过招，你看的是商业并购，人家玩的是生态。他不仅在造火箭，他还在打造一个“人才孵化再回收”的闭环系统。你以为你逃出了五指山，其实如来佛一直笑眯眯地看着你呢，等你修炼成斗战胜佛，再请你回来当保镖。
董路发布了一个重磅消息，他被一位神秘的巨型企业的老板邀请，前往杭州商谈青训足球小
董路发布了一个重磅消息，他被一位神秘的巨型企业的老板邀请，前往杭州商谈青训足球小将平台长期发展规划，这家本土巨头企业创始人主动出面邀约，计划为项目投入巨额战略资金。董路全程保持保密，未透露企业具体名称，仅透露几个关键线索：杭州本土龙头、创始人亲自面谈，外界可结合地域企业范围合理推测，目前双方仅处于洽谈阶段，暂无落地合作协议。杭州、创始人亲自出面、巨型企业，这几个线索放在一起，筛选范围大幅缩小，杭州本土头部企业涵盖电商、数字经济、新能源等赛道。董路此番提前透露洽谈消息，客观上也为民间青训赛道提升关注度。不过这件事的核心看点，不在于哪家企业出资，而是资本为何在这个节点入局。就在前不久，中国足球小将2014梯队远赴意大利参赛，七战全胜拿下国际邀请赛冠军，一路击败埃弗顿等欧洲豪门青训梯队，实打实的海外成绩，证明民间自主青训路线具备可行性，资本看重成熟可落地的青训模式，并非单纯公益投入。董路这套青训模式核心是流量自主造血。九年项目累计总投入5800万元，其中1400万来自早期外部融资，剩余4400万全部依靠团队直播打赏、付费赛事观看、品牌赞助等市场化运营收入反哺青训。比亚迪自2025年开启长期合作，全额承担球队海外拉练、国际赛事后勤核心成本，成为项目稳定支撑。这套模式最大特点：全程不向参与孩子家长收取任何培训费用，也不与球员签署绑定转会、高额违约金合同，球员拥有完全自主权，想要转会职业俱乐部、赴海外留洋，团队绝不设置阻碍。也正因这种无捆绑模式，此前孙继海公开对此模式提出质疑，曾在社交平台@赞助商比亚迪，直言这类商业化海外赛事更像“马戏团”。董路后续强硬回应：我们的孩子常年海外实战对抗，如同野外自主生存的狮虎；部分传统青训只重复标准化基本功演练，更像马戏团固定表演。客观来说，民间青训与体制内青训并非对立关系，二者各有优势、可以互补：体制青训拥有完善场地、稳定梯队、专业教练储备，是国内人才输送基本盘；而民间草根青训主打高频海外实战、灵活选材，走出差异化路线。实打实的人才输出成绩有目共睹：多名出自足球小将体系的球员入选各级国少梯队，其中李昊炎成功签约巴萨拉玛西亚青训，刘凯源加盟比利亚雷亚尔梯队；U17亚洲杯、U16国少大名单中，均有从小将体系走出的年轻球员站上赛场。本次杭州洽谈若最终落地，董路透露赞助规模将大幅提升，针对有天赋但家庭条件普通的小将设立一对一全额资助通道，扶持上不封顶。这意味着更多草根足球少年能获得海外训练、参赛机会。也有不少球迷担忧大额资本入场后，原本纯粹的青训初衷会变味。这点可以结合董路过往选择客观看待：他长期守住清晰商业底线，该扶持青训的合作全盘接纳，有损青少年导向的收益一概拒绝。早年举办2034杯小学生全国赛事，有游戏品牌出价150万冠名，考虑到赛事面向低龄儿童，他当场直接回绝。但资本长期介入后的运营把控、发展方向，仍需要长期观察。不管怎么说，多元化青训渠道对中国足球是利好。体制青训夯实基础，民间草根青训开辟实战留洋新路线，两条路线互相竞争、互相补充，才能拓宽青少年球员成长通道。资本愿意主动加码民间青训，也是市场对这套九年实战体系的认可。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。信源：综合董路个人社交媒体、中国新闻网、新浪体育等媒体2026年6月报道。
![一些朋友还要跟我谈论个股[笑着哭]就当前极端撕裂的行情完全没有讨论个股的必要了，已](http://image.uczzd.cn/10656697929539927553.jpg?id=0)
🌞2018年ofo小黄车资金链断裂至今，创始人戴威欠着国内1500多万用户
🌞2018年ofo小黄车资金链断裂至今，创始人戴威欠着国内1500多万用户约15亿元押金没退，他本人去了美国二次创业，先后做过充电宝租赁和咖啡店，融了上千万美元，这笔押金到今天也没有实质性进展。主要信源：人民网、中国经济网2016-2017年官方人事公告随着AI的高速发展，智能体催生了很多超级个人的存在，在这个人人皆可创业的时代，创业经验显得尤为可贵。有一个人的创业经历值得我们深思，他就是北大的天之骄子——戴威。戴威的创业起点高于很多人，这还要得益于他有一个央企的父亲和有权势的岳父。1991年，戴威出生在安徽宣城一个显赫的家庭。他的父亲戴和根长期在大型央企任职，曾参与修建青藏铁路，是位有实权的企业领导。在这样的家庭氛围中长大，戴威学习成绩一直名列前茅。2009年，他顺利考入北京大学金融系，在校期间不仅学业优秀，还担任了学生会主席，是名副其实的天之骄子。2013年，戴威从北大毕业，并没有急于进入职场，而是参加了学校的支教团，前往青海大通县东峡镇当了一名数学老师。在那一年里，由于当地交通不便，他经常需要骑自行车往返于山路之间。这段经历让他深深体会到了短途出行的艰难，也让他对自行车产生了特殊的感情。2014年，戴威和几位合伙人提出了共享单车的初步构想，旨在解决人们“最后一公里”的出行难题。起初，他们尝试做高端骑行旅游，为会员配备后勤补给车和五星级酒店住宿，但由于成本太高、受众太少，很快就宣告失败。当时团队账上只剩下400元，大家都陷入了迷茫。关键时刻，戴威找到了在唯猎资本工作的北大校友肖常兴。肖常兴没有过多纠结项目细节，而是看重戴威的个人能力和人品，决定投资100万元。这笔钱成了ofo项目的启动资金。拿到投资后，戴威调整了方向，决定先从北大校园开始试点。他在校内发帖征集闲置自行车，将其改造成统一管理的共享单车，学生扫码就能骑行，价格十分便宜。这个模式很快在校园里流行起来，也引起了投资机构金沙江创投朱啸虎的注意。朱啸虎是圈内有名的投资人，他看好共享单车的潜力，2015年向ofo注资1000万元。有了这笔资金，ofo正式成立公司，业务从北大扩展到全国高校，随后又进入城市街道，用户数量迅速增长。2016年是ofo的爆发期，日订单量突破20万单，公司开始盈利。资本的追逐也随之而来，阿里、滴滴、真格基金等知名机构纷纷入局，3年时间融资超过150亿元。戴威的身价随之暴涨，2017年以亿万身家入选福布斯亚洲30位30岁以下杰出人物榜单，成为当时最受瞩目的90后创业者，频繁出席博鳌论坛、达沃斯论坛等高端场合。然而戴威不再满足于校园市场，不仅在国内各大城市投放单车，还将业务拓展到海外4个国家100座城市，累计投放超过500万辆。为了抢占市场，ofo推出了各种优惠活动，用户只需缴纳99元或199元押金就能骑车。很多人出于信任没有及时退款，这笔巨额的押金池成了公司流动资金的来源。与此同时，公司内部的管理却出现了严重问题。戴威崇尚“快节奏”，认为花钱越快效率越高。公司账目管理极其松散，员工报销无需复杂流程，甚至打个招呼就能领钱。年会上，他豪掷千金，给优秀员工奖励牧马人汽车和百万期权，日常聚餐、娱乐开销更是惊人。这种奢靡之风从上到下蔓延，没有人关心如何盈利，所有人都沉浸在规模增长的泡沫里。当软银集团派人前来考察时，发现这家公司运作得像个学生社团，管理混乱不堪，最终放弃了18亿美元的投资计划。2018年，共享单车行业竞争进入白热化，摩拜等对手迅速崛起，ofo的资金链终于断裂。此前为了扩张，戴威忽视了单车维护和运营成本，一旦融资停滞，公司立刻陷入瘫痪。千万用户集中申请退还押金，总额接近15亿元，但ofo已无力支付。戴威尝试过抵押单车、拉好友返现等自救方式，均告失败。当年9月，法院向戴威发出40条限制消费令，禁止他乘坐飞机、高铁，不得在星级场所消费。面对巨额债务，戴威选择了逃避。他没有像同样创业失败欠债6亿元的罗永浩那样公开承担责任、靠劳动赚钱还债，而是悄然前往美国。2022年，他在纽约创办了咖啡品牌AboutTimeCoffee，照搬国内烧钱补贴的老路，推出下载APP送5杯咖啡的活动，试图靠流量吸引资本。但美国移动支付并不普及，加上产品缺乏核心竞争力，5家门店很快关停4家，剩余1家勉强维持。更让国内网友愤怒的是，戴威身负巨额押金债务，却在国外继续创业融资。截至2026年，ofo平台上仍有1600万用户在排队等待退还押金，有人自嘲排号1500多万位，这笔钱恐怕要传给下一代。戴威的父亲曾为国家建设做出过贡献，而戴威本人从北大高材生到福布斯精英，起点不可谓不高。但他两次创业失败，根源都在于轻视商业本质，忽视契约责任。
刚刚731还在热搜第一位，才没一会就被下掉了，叠纸你心里有鬼啊。我看公司的创始人
刚刚731还在热搜第一位，才没一会就被下掉了，叠纸你心里有鬼啊。我看公司的创始人就是日本早稻田毕业的，我看名字不要叫叠纸了，直接叫间叠吧。
两类优秀创始人，自闭者，狂傲者！特别会社交的，大多不适合创业，因为专注力不够，总
两类优秀创始人，自闭者，狂傲者！特别会社交的，大多不适合创业，因为专注力不够，总是做着做着就想着去社交。
