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![怎么感觉像被套路了[6]](http://image.uczzd.cn/6644944188086681902.jpg?id=0)
理解人性是一种永远吃香的能力技术、风口、商业模式每几年就会迭代一次，但人性在数
理解人性是一种永远吃香的能力技术、风口、商业模式每几年就会迭代一次，但人性在数千年里几乎没有进化。恐惧、贪婪、懒惰、虚荣、寻求认同、趋利避害、对确定性的渴望——这些刻在基因里的底层代码自文明诞生以来从未改变。古代帝王用权术驾驭群臣，现代CEO用OKR管理团队，本质上都在应对同一种东西：人性中的自私与协作的矛盾。只要人类还是社会性动物，理解人性就永远是解决问题的“最终解”。这种能力的“香”体现在它能带来巨大的现实红利：在商业上：顶级产品经理不卖参数，卖“优越感”和“安全感”；顶级销售不话术推销，而满足“被重视感”。懂人性，就能精准刺中用户的情绪痛点，这是最高的转化率。在管理上：看透“员工需要被看见、被认可”的本能，比单纯发奖金更能激发内驱力。理解人性让你能区分“懒惰”和“畏难”，从而给予不同的解决方案。在社交中：拥有这种能力的人往往“让人舒服”。他们不是圆滑，而是能敏锐捕捉他人的情绪边界，这种共情力是构建深度信任的唯一捷径。真正的高手理解人性，不是为了“利用”或“算计”，而是为了“接纳”与“顺应”：反本能的自律：真正的强者，不是没有七情六欲，而是看清了人性的弱点（如短视、即时满足）后，能逆着人性修炼自己，顺着人性去理解和托举他人。慈悲心是关键：如果把“理解人性”仅仅当成操控他人的工具，短期内或许得利，但长期必然反噬。因为人性的底层还包含对“真诚”的极度敏感。所以，最高级的理解人性，是洞察了所有的阴暗后，依然选择用善意去引导。这项能力之所以“永远吃香”，是因为它把复杂的世界简化成了“人与人的关系”。在这个AI可能取代技能的时代，AI永远无法取代人类对同类情感微妙的洞察。拥有它，你不仅能在世俗竞争中无往不利，更能在这份洞察中，获得一种清醒而从容的平静。
最近好多人聊新能源车太重这事儿，其实除了太重以外，现在新能源车还有一个问题：尺寸
最近好多人聊新能源车太重这事儿，其实除了太重以外，现在新能源车还有一个问题：尺寸太大了。这个也是奕派M8的产品经理，一直在跟我聊的事儿。对于家里有庭院的富人来说，车大没问题，但是对于大部分家庭来说，车大就意味着不好停车，尤其是住在大城市老城区的人。毕竟在过去，最大的SUV也不过5.1米的奔驰GL。于是，奕派M8当初在做产品定义的时候，特意考虑了一个场景：机械车位。车长也被定义在了5米出头。那么问题来了，5米出头确定了之后，车内空间怎么满足。东风的工程师，核心做了三件事儿。1、把轴距拉得尽可能长：3025mm。一般来说，这是5.1米级别的车型才有的轴距。2、用H臂后悬架。尽可能减小后悬架对于后备箱和第三排宽度的侵占。并且，H臂还能帮助降低后备箱和第三排的地台。以至于H61-3这项核心数据，做到了943mm。3、用麦弗逊前悬。看到这里估计很多人要骂了。奕派产品经理给的理由是，双叉臂在极限状态下操控的确更好。但是奕派的用户，99%的时候都是公路代步，双叉臂的优势发挥不出来。前悬的这项选型，也让奕派M8L113-1这项数据，降到了离谱的474.8mm。一般来说，新能源SUV的这项数据是600mm左右。大六座SUV进入黄金时代东风奕派M8开启预售
腾讯文档产品经理我寻思也是一流大学毕业，就用过自己的软件吗？怎么会有这么弱智的设
腾讯文档产品经理我寻思也是一流大学毕业，就用过自己的软件吗？怎么会有这么弱智的设计，它的app传不了视频，网页端，如果你用手机也传不了视频，我试一下浏览器切成pc版，还是传不了视频，就唯一只能用pc端的电脑才能传视频。。。。。
如果你最近觉得心力不足，你一定要去看的这期访谈。找个松弛的晚上，配上一首你曾是少
如果你最近觉得心力不足，你一定要去看的这期访谈。找个松弛的晚上，配上一首你曾是少年，听听他的创业，和人生故事。这个人是科沃斯创始人钱东奇。60岁二次创业，创立高端智能家电品牌添可，以芙万洗地机开辟了一个原本不存在的品类，五年内将添可从零做到年入近百亿。钱东奇的心力，是一种独自走夜路的能力，被竞争对手，以两三倍工资挖走过半个公司的人，能在经历三轮行业生死后，活下来，他每一次成功，都发生在你觉得应该放弃的年纪。访谈从他乐队排练切入，让我意外的是，这个68岁的老板，居然是摇滚挂的。每周四和公司同事排练，唱汪峰的《春天里》。他说这歌特别阳光，又有一点点小小的悲鸣，两个结合起来蛮有意思的。钱东奇对新事物的敏感度，从年轻时就很高。穿喇叭裤、跳霹雳舞，是那个年代最潮的人。1990年，他是深圳市第二个注册Email的人，比绝大多数互联网公司还早用网页做外贸。60岁开始学吉他。ChatGPT刚出来的时候，他也是第一批熬夜跟AI聊天的人。2023年初，他推动公司AllinAI。看到这里我真的是，内心超级佩服。23年AI刚火爆的时候，我都没有看懂，我们公司是24年下半年，在我的推动下才开始allin的。他的这种追新，也许是刻进DNA里的本能吧。钱东奇是南大高材生。本科物理，研究生哲学。这种交叉背景，给了他一种独特的思维方式，仰望星空，脚踏实地。但你真往下看就会发现，这个人骨子里不松弛。他自己说：“经营就是一辈子推着石头上山。推一辈子，还不敢停。”这就是制造业的底色。不是互联网那种轻盈的迭代。科沃斯的赛道定义就有这种推石头的轴劲儿。最早做扫地机器人的时候，团队内部争论，这东西到底归小家电还是机器人？钱东奇咬定是机器人。这意味着投入方向、人才储备、技术积累，全都按机器人赛道来走。后来上市，是国内首家机器人概念股。地宝前九年没有规模化盈利，财务侧反复argue说老往里输血看不到结果，他扛住了财务侧的压力，把战略性亏损和经营性亏损分开看。然后是三轮竞争。第一轮打福玛特，第二轮打iRobot，第三轮是现在。他说毫无疑问，第三波最凶险。过程中科沃斯自己也犯错，LDS产品性能不如友商，差一点掉下去；全能基站之前被对手抢先出了抹布盘，反应慢了；2021到2022年行业最卷的时候，被竞争对手挖走半个公司。这三轮，他现在可以平静淡定地说出来，但是在当时那个环境，每一轮都要扒一层皮吧。我一直对制造业的老板很尊敬，因为他们做的事情，我干不了。我也有很多工厂老板的客户，他们在面对产业冲击，技术转型，行业迭代的关键点，表现出来的韧性，有时候很让人感动。特别是核心骨干全被挖走，如果是我的话，估计就直接解散公司了。但是他们不行，他们扛着地方的税收的同时，背后担负着成百上千个家庭，制造业老板，是我见过所有生意里，最有人情味的老板。在访谈中，钱东奇只提到过一次一号位，是整期我觉得，最具重量感的一句话。当李翔追问他，科沃斯两次低谷期是什么原因，是否因为他把精力分散在添可上？钱东奇没有顺势解释，甩锅给市场环境，他的原话是"打败你的一定是你自己"。所有这些外部冲击，最终都指向同一个根源，一号位的认知没有跟上变化的速度。让我想起来几年前，一个投资人跟我说过的，创始人的认知半径，就是企业的边界。这句话的含金量，到今天还在上升。我发现传统商业访谈，都是西装革履坐在演播室，但《原声》呈现了一种更珍贵的中间态，有很多的外采和生活化的场景。这种去滤镜化的真实感很讨喜，我能看到，钱东奇是有锋芒、有热爱、有狼狈的，一个真实的人。主持人最后的提问，也挺戳我的。没有常规访谈预设的高端议题，升华主题。直接把小红书上用户的真实朴素的问题，带到了钱东奇面前。“打开详情页全是参数看晕了，普通用户该看什么？”“每周手动清污水箱，感觉是自己在服务机器人。”钱东奇的回应挺坦诚的。他说"如果用户打开页面看的都是参数，恰恰就是我们没有把用户真正放在第一位"。他甚至承认行业里卷参数在误导消费者，KPA真空度和吸力根本不是一回事。一个创始人，这种坦诚比任何公关话术都有说服力。科沃斯的产品路径是：先锋人群-先行者-大众，这个逻辑与小红书的人群生态高度吻合。小红书的用户不是来看热闹的路人，而是对商业有好奇、对消费有研究、对品牌有判断的高知消费者。每天都有大量真实的用户表达，这些人可能是潜在的购买者，可能是创业者，可能是产品经理。他们是带着问题和判断力的对话者。品牌从中能看到用户真正在意什么，产品该往哪改。我觉得这才是小红书对品牌真正有价值的地方。能把用户最真实的体感，直接送到决策层面前。越来越多CEO认真看小红书，是因为这里有真话。这件事放到任何行业都稀缺。添可科沃斯ai
我也比较想了解一下音响布置的逻辑所以和理想的产品经理确认了一下后门板位置音响为低
我也比较想了解一下音响布置的逻辑所以和理想的产品经理确认了一下后门板位置音响为低音音响环绕扬声器被布置在了车顶和中层这个位置不会影响环绕效果当然也在等理想专业的音响工程师给我解析为什么不会影响，届时也会分享给大家。有时候理不辨不明，但因为自己的认识局限在豆包的水平而黑的时候，就比较尴尬了。
产品经理是不是有毛病，允许你自己识别关键词收录超话里了吗？你自己搞不清楚多少人用
产品经理是不是有毛病，允许你自己识别关键词收录超话里了吗？你自己搞不清楚多少人用微博是吐槽吗？全收录超话里你在这引战呢？
小孙下一步到底怎么走？直播圈盯着的人不在少数。最近有个说法很火：小孙如果创业，手
小孙下一步到底怎么走？直播圈盯着的人不在少数。最近有个说法很火：小孙如果创业，手里握着一张“王炸”。咱们来捋一捋这盘棋。明明、天权、中灿、敬文，甚至还有林林，这些离职主播目前处于“待机状态”。再加上那一帮离职的资深产品经理、导演、运营，如果小孙真要拉个创业团队，这帮人几乎是“现成”的——连岗前培训都省了，拉起来就能直接开工。很多人一听这阵仗，脑子里先蹦出两个字：对抗。甚至有人自动给这出戏加了剧本：前任高管带走老部下，这难道不是要跟老东家分庭抗礼？说实话，这种剧情，更多是局外人自己脑补出来的。看懂生意场，先看“规则”。网上有不少离职员工晒出的离职证明，里面写得清清楚楚：解除竞业协议。离职当天手续办完，第二天找工作、搞创业，在同行业里打转，这是合规的职场动作。老东家那边，甚至连竞业协议都不设。大老板都没把竞争当回事，反倒是路人为了“谁要对抗谁”吵得不可开交。其实，这哪有什么深仇大恨？换个地方上班，或者换个赛道创业，这不过是职场里的寻常事。你是觉得小孙真的会把这群人聚在一起搞个大动作，还是觉得大家终究会各奔东西？
来了来了！iQOO产品经理王侃刚刚放出了新机的局部实拍，信息量爆炸——这不就是在
来了来了！iQOO产品经理王侃刚刚放出了新机的局部实拍，信息量爆炸——这不就是在吹风暗示：iQOO15Ultra的新配色，终于要来了~先看露出的Deco细节，还是那个Ultra家族标志性的矩阵型镜头模组，轮廓利落、布局规整，一眼就能认出是自家旗舰。这种经典设计语言延续下来，辨识度直接拉满，摆在任何一台旗舰旁边都不会认错。重点划给新配色。从仅有的画面看，这次用的是一种清透的浅调冷色，不张扬、不浮夸，但配合质感细腻的后盖材质，光线一打，低调又高级的气质根本藏不住，透出一种扎实的Ultra级质感~总之，第一眼已经成功把期待值吊起来了。更多细节等官宣！
iQOO旗舰产品经理正式亮相，新品看样子蓄势待发了除了新一代骁龙旗舰芯，还挺好奇
iQOO旗舰产品经理正式亮相，新品看样子蓄势待发了除了新一代骁龙旗舰芯，还挺好奇这次能带来什么新黑科技，蹲个发布时间～
各家产品经理要想明白一个问题！大部分用户想要的到底是什么样的产品？
各家产品经理要想明白一个问题！大部分用户想要的到底是什么样的产品？
华为发布会B站漫画产品经理登场，讲的都是人和妖的漫画，我上一次看人和妖的故事，
华为发布会B站漫画产品经理登场，讲的都是人和妖的漫画，我上一次看人和妖的故事，还是西游记广州·大湾区体育馆