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人工智能科学家吴恩达，发文章聊了一个话题：AI时代的工程师，到底该具备什么样的能力？他观察到一个变化
人工智能科学家吴恩达，发文章聊了一个话题：AI时代的工程师，到底该具备什么样的能力？他观察到一个变化。过去在科技公司里，产品经理定方向，设计师画原型，开发者负责写代码把东西做出来，分工很清楚。现在AI工具太强了，一个开发者能干的事变多了，这些角色之间的墙正在被拆掉。开发者开始做人工智能科学家吴恩达，发文章聊了一个话题：AI时代的工程师，到底该具备什么样的能力？他观察到一个变化。过去在科技公司里，产品经理定方向，设计师画原型，开发者负责写代码把东西做出来，分工很清楚。现在AI工具太强了，一个开发者能干的事变多了，这些角色之间的墙正在被拆掉。开发者开始做产品决策，产品经理也在学着写代码。他说，好的AI工程师应该主动去影响产品该怎么做，而不只是接到需求就埋头干活。这件事需要四种能力。先说第一个，叫驱动构建循环。软件开发就是一个不停转的轮子：写一版代码，拿去试，看反馈，再决定下一步做什么。AI工程师得能推动这个轮子快速转起来。有时候你会先做一个简单原型验证想法行不行，有时候做个最小可用版本拿给用户看，有时候直接上企业级的方案。关键是频繁发布，小步快跑，该找用户聊就找用户聊，该跑实验就跑实验。然后说第二个，做产品决策。你不用变成产品经理，但总会碰到文档里没写清楚的地方，这时候你得自己判断。你得有产品感觉，知道用户真正需要什么。做出来的东西要好用，最好还好看。你还得懂点商业，比如市场有多大、成本划不划算这些问题。平时多跟用户聊，做做问卷，跑跑A/B测试，把对用户的理解一点点磨出来。第三个是沟通和带队。AI工程师的工作范围比以前的开发者大很多，你可能要跟市场部、财务、法务这些团队打交道。你得能把技术的事用大家都听得懂的话说清楚，把各方拉齐往前走。而且现在很多非技术的人都在琢磨AI到底能干嘛，你懂技术，就能帮他们看清楚哪些事能做、哪些事还做不了。最后一个，是高主动性。现在很多人，包括一些公司高层，对AI能做什么还没有清晰的认识。这就给懂技术的人留出了空间。你可以自己发现问题，自己提方案，自己动手做，不用等上面一层一层安排下来。遇到模糊的情况敢往前走，碰到挫折扛得住，衡量自己的标准是你创造了多少价值。吴恩达在最后还提到，你得一直学。追踪新技术，试新工具，调整自己的工作方式。AI工程比传统开发有意思得多，因为你能做的决定更多，参与的范围更广。
00后产品经理转型AI博主月入5万其实这只是个例，不能当成通用模板。上班有稳定社
00后产品经理转型AI博主月入5万其实这只是个例，不能当成通用模板。上班有稳定社保和基础保障，自媒体收入波动很大，流量好坏直接影响收益。想转型最好先副业试水，摸清楚内容怎么做，再慎重决定要不要辞去主业，别盲目跟风裸辞。00后裸辞做AI博主3个月收入超上班
做AI自媒体，必安装的4个Skill#00后产品经理转型AI博主月入5万##00后裸辞做AI博主3个
做AI自媒体，必安装的4个Skill#00后产品经理转型AI博主月入5万##00后裸辞做AI博主3个月收入超上班#做AI自媒体，必安装的4个Skill
这种人创业失败不是没有道理的只可怜了那些当年买锤子手机的人！
这种人创业失败不是没有道理的只可怜了那些当年买锤子手机的人！
荣耀WIN这次导热凝胶争议，核心其实很简单，有用户拆机发现，媒体评测样机风扇区域
荣耀WIN这次导热凝胶争议，核心其实很简单，有用户拆机发现，媒体评测样机风扇区域有导热凝胶，但消费者买到的量产版却取消了。荣耀产品经理随后解释，说这块胶测试下来效果不好，开风扇没帮助，关风扇反而影响散热，所以量产版直接取消，改成靠金属螺柱传热，还强调“导热胶不是越多越好”。但“不该涂太多”和“干脆不涂”，明显不是一回事吧？既然原来有，后来效果不好，有没有试过少一点、薄一点？为啥最后得到的“最优解”是直接取消？其实想要解决争议也很简单。荣耀自己都说做过详细验证了，那直接把有胶评测版和无胶量产版放一起跑，温度、功耗、帧率一摆，来个一镜到底，谁更好不是一眼就看出来了？真要是无胶量产版的数据更好，这事自然也就没什么可吵的，不然光拿一句“不是越多越好”解释从有到无，多少还是差了那么一点意思。
