《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出“推进文旅深度融合，大力发展文化旅游业，培育成为支柱产业”的战略部署，为旅游强国未来五年建设划定了清晰路径。

这标志着中国文旅产业正式迈入“质量跃迁”的转型关键期。这样的时代浪潮中，作为产业主力军，地方文旅集团如何立足资源禀赋、破解发展痛点、培育新质生产力?

作为深耕贵州文旅市场的龙头企业，贵阳旅发集团(以下简称“集团”)立足贵州生态与文化双重禀赋，以“爽爽贵阳”城市IP为内核，通过产业生态重构、标杆项目引领、多维创新驱动，走出了一条兼具地方特色与全国价值的高质量发展道路。

集团系统性实践不仅破解了山地文旅“资源分散、业态单一、季节失衡”等行业痛点，更以可复制、可推广的“贵阳样本”，为旅游强国建设注入坚实的地方力量。

紧扣“十五五”航向，构建全域文旅融合新生态

旅游强国建设的核心要义，在于实现文旅产业的高质量、可持续发展，这要求地方文旅集团必须跳出单点运营的传统思维，以战略眼光融入国家发展大局。集团深刻把握“十五五”文旅融合的核心逻辑，以“产业链思维”重构产业生态，实现了从“资源拥有者”到“生态运营商”的本质跨越。

在产业布局上，集团构建起“三位一体”全域协同体系：以青岩古镇、天河潭、桃源河等核心景区为流量入口，以瑞金旅居、乡见百花等康养项目为留客载体，以“贵阳礼物”文创品牌为增值引擎，形成“游、住、购”深度联动的消费闭环。

2025年1-10月，这一体系释放强劲动能——累计接待游客975万人次，同比增长15%(这里的数据可以替换成截至发稿前的最新数据);国庆中秋假期接待63.21万人次、收入1432万元，增幅分别达34%和23%，双双跑赢全国16%、全市15.17%的平均水平。

这种增长并非单纯流量叠加，而是生态协同的乘积效应。青岩古镇的文化体验带动“贵阳礼物”二消产品热销，桃源河的漂流项目为瑞金旅居输送精准客群，各板块相互赋能，推动旅游产业从门票经济向全产业链收益转型，完美契合“十五五”“完善现代旅游业体系”的战略要求。

在资源转化上，集团跳出“就资源论资源”的思维定式，将贵州独特的喀斯特生态、状元文化、阳明文化、非遗技艺等资源，转化为可体验、可消费的优质产品。

面对全国旅游市场“人均消费谨慎化、体验需求品质化”的新特征，集团精准匹配分众需求：为年轻群体打造桃源河漂流、天河潭光影秀等沉浸式体验;为康养客群提供瑞金旅居的阳明文化研学、温泉疗愈服务;为文化爱好者推出青岩古镇IP沉浸游、非遗凤冠文创系列。

这种“资源-产品-消费”的高效转化，既破解了山地旅游资源分散的短板，又实现了文化价值、生态价值与经济价值的统一，践行了“十五五”“丰富高品质旅游产品供给”的核心导向。

在体制机制创新上，集团主动破解文旅融合的制度性障碍，构建“政府引导、企业主导、市场运作、社会参与”的协同模式。

整合百余家产业链企业，形成“景区运营+文创开发+餐饮住宿+旅游服务”的全链条布局;联动非遗传承人、本土品牌开展深度合作，让非遗技艺从“博物馆”走向“消费市场”;与周边乡村形成良性互动，将银盘寨等乡村节点纳入全域旅游布局，实现“景区带动乡村、乡村丰富景区”的共生发展，为文旅产业高质量发展提供了坚实制度保障。

以标杆项目为支点，打造旅游强国建设地方样板

旅游强国建设的落地，离不开具体项目的支撑。贵阳旅发集团以六大标杆项目为载体，在模式创新、技术应用、服务升级和跨区域运营上持续深耕，培育文旅产业新质生产力，为全国地方文旅集团提供了可借鉴的实践样本。

1、桃源河生态旅游区，全域旅居转型的“山地样板”

针对山地旅游“生态保护与产业发展失衡、夏季火爆与四季不均”的行业痛点，桃源河景区以“生态优先、业态多元”为原则，从单一漂流项目升级为集漂流、温泉康养、研学营地、森林民宿于一体的全季旅游目的地，构建“春研学、夏漂流、秋露营、冬温泉”的产品矩阵。

景区推进18项升级工程，餐位容量提升233%，温泉泡池数量翻三倍，显著增强夜间留客能力;承办“爽爽贵阳・特邀+冰爆爽集市”，联动15家本土冷饮品牌打造特色市集，以“漂流+冰饮+互动”的创新组合引爆夏季市场。

同时通过“贵州漂流F4”线上话题营销，2025年7-9月接待游客47.09万人次，外省游客占比64.05%，单日最高接待量突破1.05万人次，创贵州省漂流项目历史新高。

国庆期间客流同比增长149%，游客停留时间从3小时延长至1天，实现了从“过境游”到“深度游”的转变，完美诠释了“十五五”“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”的战略要求。

2、青岩古镇，IP赋能与数字驱动的文化活化标杆

面对古镇旅游“同质化、重观光、轻体验”的普遍困境，青岩古镇以IP赋能为核心，通过“文化活化+数字赋能”让600年古镇焕发新活力。

围绕“大明志・状元的路”超级IP，古镇打造132场沉浸式演出，推出“状元的路”套餐、“青岩拾光”礼盒等二消产品，构建“文化吸引-体验留存-消费转化”的闭环;创新推出“大明干饭人・百人流水席”沉浸式闯关活动，30分钟名额抢购一空，全网曝光900万+。

数字赋能方面，古镇搭建智慧旅游服务平台，实现线上购票、智能导览、跨场景核销等功能，游客可通过手机小程序获取个性化游览路线，使用“电子银票”在景区商铺、文创门店消费。

国庆期间，古镇接待游客37.53万人次，同比增长20%;二消产品热销15070套，占比显著提升，彻底摆脱对门票收入的依赖，为全国古镇类景区转型升级提供了“青岩方案”。

3、贵阳礼物，非遗活化与跨界融合的文创破圈典范

文旅融合的核心，是让文化资源转化为产业价值。“贵阳礼物”作为集团文化输出的核心载体，以“非遗活化+跨界融合”为路径，成为贵阳文化“活名片”。

其核心产品《非遗金镶宝五凤冠》系列，融合国家一级文物原型与花溪苗绣技艺，由非遗传承人指导设计，兼具文化厚重感与现代审美;联名产品持续发力，与贵州瀑布啤酒推出刺梨味精酿、中秋定制月饼销量达6万盒、猕猴桃联名产品售近10万件，节日期间接待量同比增长1227%，非遗凤冠系列省外销量突破50万元。

渠道布局上，构建“线上+线下+授权”的立体网络：线下3家门店差异化运营，线上通过抖音、小红书直播实现闭环转化，授权100家门店、拓展30家经销商，覆盖省内外景区与商圈。

品牌营销上，联动数博会、广东旅博会等展会拓展市场，借势贵阳路边音乐会、“五月天”粉丝群等场景强化年轻化形象，让地方文化通过文创产品走向全国，实现文化价值与经济价值的双向转化。

4、天河潭景区，主题创新与全域传播的节庆营销样本

节庆活动是激活文旅消费的重要抓手。国庆期间，天河潭景区以“家国同辉・我的家国”为主题，推出烟花光影秀等日夜“双秀”，打造“观演+消费+传播”的全链条节庆场景。

通过联动官媒、达人、线下LED屏等多元渠道宣传，“#贵州人有自己的山水大观园”话题冲上抖音贵阳榜TOP1，阅读量突破537.8万，包揽抖音多项热销榜第一。

活动吸引9.57万人次打卡，国庆期间共接待游客21.61万人次，同比增长45.5%，总曝光量超3500万次，实现流量与口碑双赢。

这种“主题IP+场景营造+全域传播”的节庆营销模式，为地方文旅集团打造季节性消费热点提供了成功范例。

5、爽爽贵阳避暑节，气候赋能与资源整合的城市IP标杆

如何将气候优势转化为产业优势?爽爽贵阳避暑节给出了答案。作为城市级文旅IP活动，避暑节以“进山近水静心”为主题，紧扣“烟火气、松弛感、年轻态、新玩法”关键词，成为贵阳夏季文旅经济的核心引擎。

活动发出全国“+冰”邀约，推出全国冰冰召集令、冰饮全明星阵容、互动游戏三大系列子活动;集结15家本土冷饮品牌打造“贵阳冷饮地图”，设置创意冷饮DIY赛、冰雕寻宝等趣味环节;联动旗下多景区形成全域避暑矩阵，2025年7-9月开展89项特色活动，宣传曝光量达5.24亿次，获央视等权威媒体报道，全网曝光超800万次。

避暑节不仅强化了“中国避暑之都”的品牌认知，更整合了集团全产业链资源，实现“避暑+文化+消费”深度融合，成为地方文旅集团打造季节性IP的标杆。

6、新疆主题专列，跨区域文旅协作的创新标杆

在拓展长线旅游市场、践行“十五五”文旅融合战略的过程中，集团旗下贵阳中国旅行社打造的新疆主题专列，成为跨区域文旅运营的新标杆。

2025年该专列两期发团均获圆满成功，累计接待游客493人，创收221.4万元，人均消费约4500元，以扎实业绩印证了跨区域“铁路+深度游”模式的可行性。

专列以“景域联动”为核心设计理念，串联天山、喀纳斯等新疆核心旅游资源，将壮丽自然景观与多民族文化体验深度融合，创新性融入民俗互动、特色餐饮等沉浸式环节，让旅程从“观光打卡”升级为“价值体验”，显著提升产品附加值。

在运营端，项目坚持“服务为王、口碑制胜”，通过社群营销精准触达目标客群，依托游客自发分享形成口碑裂变，最终实现复购咨询量显著增长，构建起可持续的跨区域运营闭环。

此次专列的成功，是贵阳旅企主动对接国家“十五五”文旅融合方向的关键实践，打破了“本土资源局限”的传统思维，为构建跨省文旅协作机制、实现全域生态运营提供了可复制的新范式，也彰显了贵阳文旅品牌的全国辐射力。

多维创新经营亮点，铸就核心竞争力

贵阳旅发集团的成功，离不开五大经营亮点的多维支撑，其创新路径为地方文旅集团践行“十五五”战略提供了清晰指引。

1、文旅融合深化，“文化+场景+消费”的价值重构

以“爽爽贵阳”城市品牌为核心，深度融合“五个文化”内涵，通过“非遗+文创”“景区+文化体验”“节庆+互动活动”的多元组合，让文化成为消费核心驱动力。

青岩古镇的IP沉浸游、“贵阳礼物”的非遗系列、避暑节的文化展演和新疆专列的民族文化体验，都实现了文化活态传承与产品附加值提升的双向赋能，为文旅融合提供了可操作的落地路径。

2、全产业链联动，释放集群效应发展动能

整合设计、生产、销售等百余家产业链上下游企业，搭建 “景区运营 + 文创开发 + 餐饮住宿 + 旅游服务” 的一体化协作平台。

“贵阳礼物” 以文创为纽带，打通从研发、展陈到销售的全链路运营;景区、旅居、文创等板块深度协同、流量互导，将单一业态的资源优势转化为集团化的集群竞争力，实现 1+1>2 的价值裂变。

3、产品业态升级，革新全季全龄覆盖供给

打破单一业态局限，推动景区从“季节限定”转向“四季运营”，新增研学、露营、温泉康养等业态;同时兼顾不同客群需求，推出低龄儿童友好项目、康养体验、亲子研学等多元产品，延长游客停留时间，破解“淡旺季不均”痛点，实现旅游产业的可持续发展。

4、营销玩法创新，构建全国性传播声量

借助深圳文博会、避暑节等重要平台，以“话题营销+互动活动+精准邀约”的方式扩大影响力。推出“特邀+冰”“幸运冰冰”等创意活动，结合抖音、小红书等新媒体矩阵，实现话题曝光量超6000万次，旗下景区、酒店多次登顶权威榜单，让“爽爽贵阳”品牌知名度持续提升。

5、服务体系优化，为高质量发展提供基础保障

针对暑期投诉增长16%的问题，开展“夏病冬治”专项行动，整改51项服务短板;加强智慧旅游建设，推动景区数字化升级，实现线上购票、智能导览、跨场景核销等功能全覆盖;培育国际化服务人才，优化多语种服务、外卡支付等便利化措施，以“优质服务”擦亮“爽爽贵阳”品牌。

地方文旅集团的“十五五”破局之道

贵阳旅发集团的实践，为“十五五”时期地方文旅集团高质量发展提供了三大核心启示，为旅游强国建设注入了鲜活的地方智慧。

坚持“文化赋能”是构建核心竞争力的根本。文旅产业的灵魂是文化，只有将地方特色文化深度融入旅游产品与场景，才能形成差异化竞争优势。

贵阳旅发集团的成功，关键在于不只是简单“用文化”，而是通过IP构建、场景活化、产品创新，让状元文化、非遗技艺、阳明文化等本土资源成为旅游的核心吸引力与价值增长点，实现文化价值与经济价值的双向转化。这启示地方文旅集团，要深挖本土文化内涵，找到文化与市场的契合点，让文化真正“活”在旅游全过程。

构建“产业生态”是实现可持续发展的关键。“十五五”时期的文旅竞争，已从单一景区的流量争夺升级为产业生态的系统比拼。

地方文旅集团要打破业态壁垒，以产业链思维整合资源，打造“引流-留客-增值”的消费闭环;同时联动政府、企业、社会等多方力量，形成协同发展的产业生态，提升产业整体抗风险能力与发展潜力。贵阳旅发集团通过“景区+旅居+文创”的全链条布局，实现了各板块协同发展，正是产业生态思维的生动实践。

聚焦“创新驱动”是培育新质生产力的核心。新质生产力是文旅产业高质量发展的核心动力，地方文旅集团要主动拥抱新技术、新趋势，在模式、产品、服务、营销等方面持续突破。

贵阳旅发集团通过IP创新、数字赋能、服务升级、营销玩法革新，培育了产业发展新动能，破解了山地文旅的诸多痛点。这启示同行要以创新回应分众消费需求，以创新推动产业从“规模增长”向“质量跃迁”转型，为旅游强国建设注入源源不断的新活力。

站在“十五五”规划的关键节点，旅游强国建设的号角已经吹响。贵阳旅发集团的实践表明，旅游强国建设不是抽象的目标，而是具体的项目、细致的服务、创新的业态。

面向未来，集团将继续紧扣国家战略，深化“文旅+”融合拓展产业新空间、提升入境游服务打造国际化窗口、完善服务体系夯实发展基础，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，书写更加精彩的文旅发展答卷，为文旅产业高质量发展贡献更多“贵阳智慧”，也为全国地方文旅集团提供更具价值的实践样本。