为什么被亚马逊封杀后，Muse依旧引爆美股和CPU板块（2）

二、Muse创造新的需求曲线

1、订阅——用户开始愿意为“结果”付钱

Muse目前20美元/月的Power版。

FUNDA追踪了Muse上线后654个公开使用案例。

最大的使用类别是省钱、退款和个人财务，占19.6%。

这一部分解释了Muse为什么容易传播，省钱就是赚钱，这比聊天更重要。

有用户让Muse给AT&T打电话，把85美元、500Mbps的宽带套餐谈成40美元、1Gbps；

有人把VerizonFios每月账单从134美元降到64美元；

还有NFL球迷让Muse根据自己要看的赛程自动开通、取消流媒体，把一个赛季的费用从310美元降到181美元。

49个案例节省35,426美元，14个案例还追回了17652美元的无人认领资产、欠薪和旧托管余额，5 个退款案例共计 1264 美元。这三类案例加起来总计约 54000 美元。过去AI卖的是模型能力，现在Muse开始卖结果。

工作和小企业这一类案例更具价值，它已经成为Muse第二大使用类别，占11.2%。个人用户用Muse省钱，小企业则可以用它省人工、找客户、提高销售效率。

一位没有任何经验的用户仅用一天时间就重建了一个教会网站

另一位用户在三分钟内研究了 50 位潜在客户，并撰写了推广邮件

对企业来说，要Muse每个月多带来一个客户，或者少用几个小时人工，100美元/月并不贵。所以Muse第一次让消费级Agent出现了一条比较清晰的商业路径（之前变现主要是商用比如Claude和GPT）有用 → 产生经济价值 → 用户愿意付费。2、更精准的广告——比订阅更大的商业价值有人让Muse研究并购买1万美元机票和几百美元的行李箱；有人让它在Facebook Marketplace找儿童冬装；还有用户直接让Muse完成机票和酒店预订。这个人准备去哪、什么时候去、预算多少、想住什么酒店、接受什么价格。

Meta拿到的是：是明确的购买意图而这恰好是Meta过去相对Google长期缺少的一块。

Meta非常擅长兴趣型广告：你刷Instagram，看到了一个包，然后产生购买兴趣。

Google更强的是另一种场景：你已经决定买包、订酒店、换信用卡，然后主动搜索。

过去：

Google知道你正在找什么，Meta知道你喜欢什么。

现在

MUSE让Meta知道你准备买什么，这会直接影响广告价值。

Meta相对Google明显偏弱的领域，正是旅游、金融、汽车、B2B和本地服务这些高度依赖明确需求的行业，这几个行业在在Meta广告收入中的占比和Google相差 21%。

FUNDA估算，Muse可能让Meta就有机会进入这些主要由Google占据的领域，获取相应的广告预算。

3、内部飞轮

现在Facebook和Instagram广告把客户带进来以后，Muse的Business Agent可以直接在WhatsApp里回答问题、推荐商品、推进成交。

成交率提高，广告ROI就会上升，商家自然愿意增加Facebook和Instagram的广告预算。

同时，商家使用WhatsApp Business和客户持续沟通，本身还会产生新的消息收入——简单说，企业通过WhatsApp发送部分商业消息需要向Meta付费。

Muse则在这个飞轮最前面再增加一个入口：

过去客户主要从Facebook和Instagram广告进来，未来也可能直接在Muse里提出购买需求，再被导向商家的BusinessAgent完成咨询和交易。

也就是：

广告转化率提高 → 商家增加广告预算 → WhatsApp消息收入增加 → Muse再带来新的需求。

没有什么地方比 AI Agent 更适合广告了，没有人比Meta更有优势 ，它已经拥有了超过 30 亿日活跃用户的消费者分销渠道。