河南长垣这几天又出圈了，别家企业发中秋福利，行政楼前排长队签字按手印，领两盒包装月饼。崔培军倒好，员工父母一人600块现金递到手里，鲜花送到怀里，上千桌宴席直接摆开，让子女给爸妈敬酒。
 
河南矿山这家企业做的是重型起重机械，名字听着就硬邦邦，客户是中核、中铁、中国宝武这种央企。
 
崔培军60岁出头，14岁借了35块钱赊销眼镜起步，一路打拼到今天。他手底下4700多号人，持股98.88%，说白了，发出去的每一分钱都是他自己的。
 
2025年公司赚了2.7个亿，他拿出1.8亿分给员工，占了三分之二。年会现场现金堆成墙，员工排队数钱，数多少拿多少，有人十几分钟抱走十万块。
 
今年计划招63个人，报名来了将近2000个，电话从白天打到深夜12点还在响。这哪是招聘，这是抢名额。
 
有意思的是，这家公司不打卡，不考勤，不搞生硬考核。下大雪路滑，手机上说一声就能带薪休息；麦收季节直接安排员工回乡收麦子，每人额外发1000块现金。
 
崔培军说过一句话——“员工是我的‘父母’，是员工们造就了河南矿山”。这话搁别人嘴里可能是场面话，但从一个60岁的实体老板嘴里说出来，再配合他实打实往外掏的钱，分量就不一样了。
 
有人酸他作秀。可作秀能连着办12年中秋孝文化节吗？从2012年开始，每年中秋请员工父母吃饭、发钱、送花，累计发出去的礼金早就过了千万。
 
春季还组织员工父母出去旅游，包大巴车，吃住行全包，一办就是十几年。

也有人不理解，觉得发钱太“粗暴”了，不如搞点培训、搞点企业文化建设，这种论调听着就来气。
 
你去问问车间里那些焊工、装配工，他们最需要的是什么？是听一堂“如何提升职场竞争力”的讲座，还是月底卡里多两千块钱？
 
崔培军自己说得特别直白：“我不是爱发钱，我是看到我的员工那么努力，于心不忍”。这话糙，但理不糙。
 
咱们再看看行业里其他企业的中秋福利。有的公司发半块月饼配一个柚子，员工两个人分着吃。有的企业把卖不掉的月饼摊派给员工，卖不完自己贴钱。
 
还有的行政通知写了一大串，仔细一看——中秋福利就是“当天食堂加一个鸡腿”。
 
崔培军呢？他给班长以上的员工一人一条软中华烟，出差回来高兴了一人两箱酒外加一条华子，这些在他那儿都是常规操作。
 
你看，差距不在于发多发少，在于出发点。有的老板把员工福利当成本，能省就省；崔培军把员工当人，觉得跟着自己干活的人就应该过得体面。
 
一个做重型起重机的实体老板，不懂互联网那套花哨话术，但把“以人为本”四个字落到了最实在的地方。他自己说过一个原则：“矿山挣一块钱，八毛九毛给员工，剩下的一毛是我的良心”。

信源：搜狐网