沈伯洋推“家庭一站通”有用？柳采葳揭2大核心问题酸：彻底的学术空想
民进党台北市长参选人沈伯洋日前抛出育儿政见“家庭一站通”，国民党台北市议员柳采葳直言，这根本是彻底的学术空想，并强调家长最头痛的是“托育名额抢不到”和“托育据点空间不足”等最核心的硬件与人力供给问题。

柳采葳昨（23）日在脸书指出，沈伯洋抛出的育儿政见“家庭一站通”，只要用台北市实务市政与基层痛点的照妖镜一照，就知道这根本是彻底的学术空想，更是对天天在抢托育名额的家长最大的嘲讽。

柳采葳进一步表示，家长缺的是托育名额，难道盖一个“转接电话的总机”能生出空间吗？当沈自豪说要在12个行政区各设一个家庭教育中心服务据点，概念就像“1999市民热线”一样，任何育儿疑难杂症都可以帮忙“转介”，但真的懂台北家长在育儿时最无助、最崩溃的痛点是什么吗？家长最头痛的是“托育名额抢不到”和“托育据点空间不足”等最核心的硬件与人力供给问题。

柳采葳强调，地方上若没有多余的保姆和临托空间，就算盖了据点、把咨询电话在各行政区转接100次，家长得到的答案依然是“目前没有名额”！这种不解决核心硬件供给，只想迭床架屋、改个名字成立一个“转介总机”的政见，除了展现学者高高在上的文青傲慢，对疲惫的家长到底有一丝一毫的实质帮助？

另外，针对沈伯洋提及“周周免费临托最多4小时”，还号称要让近10万名学龄前孩童家长受惠，甚至要加码到宅育儿指导和免费心理咨商次数，柳采葳质疑，预算从哪里来？专业保姆和社工人力要从哪里生？柳强调，育儿政策涉及极其庞大的经常性财政支出与专业人力调度，在现行专业保母、社工等公务与社福体系人力已经极度吃紧的现状下，沈连最基本的“经费来源精算”和“人力调度配套”都交代不清楚，这是不负责任、拿人民纳税钱买单的“选举大撒币割肉支票”。

对比蒋万安市长的实干作风，柳采葳说北市府早就在台北市建置45处临托据点，并且今年9月起，针对未满1岁的新生儿家庭发放“免费8小时临托券”，这是在现有体系与预算支持下“脚踏实地”的务实微调与托育建设，沈伯洋却只想绕过现有机制、聘用大量外部人才搞“迭床架屋”。