有些话我不能说太直白，可以隐晦一点说。

如果是一个成长性的业务，华为是不太允许内部在没有压力下成长的。

也就是说，一个业务，如果整个行业还在增长期，但华为判断相关业务已经没有太大对手了，怎么办？内部搞一个对手。

可能会打压某些人的积极性，觉得公司不支持自己，但其实对消费者是好事，卷起来，你就必须提供更好的产品更好的服务，才能获得市场，否则不用别人，内部也可以干掉你。

短期看会压力大，长期看，压力情况下逼出更好的技术更好的体验，也是好事。

注意，华为内卷从来都是卷技术卷体验，而不是卷价格。