某品牌要求经销商要执行产品标准化出样方案，每个终端零售商出样6款产品，需达成15家目标。
完成每一家工厂给予奖励1500元，但有一定的要求才行。出样结束后按照要求出样拍照，每三个月拍照一次，满一年才能拿到奖励。
经销商认为这完全是“折腾”，不愿意积极执行此政策。
工厂的初心是想让客户产品多出样，提升品牌的形象，这样确实有利于销售，只是执行方案让经销商感觉很繁琐。
简单，高效，工厂经常提出的管理目标，只能是一句口号。