今天和某品牌的经销商张总交流，和品牌合作10几年了，一直比较稳定。可最近几年出现了意外的情况，就是厂家又推出了3个子品牌，迅速的在当地找了3家经销商。
可工厂虽然品牌不同，产品是完全相同的。这样张总运作的品牌，进入市场比较早，客户多，渠道基础比较好。这样其它家的经销商，开始找张总的客户合作，产品一样，价格便宜了许多。这样的做法，让张总的客户流失了一部分。
张总把这种情况反映给厂家业务人员，业务人员也让工厂下达通知，相互之间，不能做恶性竞争。应该另外开辟新渠道，甚至，采取了罚款的方式。但是，还不能从根本上解决问题。
这种是工厂多品牌策略，相互内耗的典型情况。当然，这种情况受到损失的还是厂家。最直接的是运作厂家品牌最早的是区域经销商。