鸿蒙智行的本质是什么？帮助央国企完成汽车产业的智能化转型。

像Hi模式那些，是车企本身具备较好的传统制造能力，同时具备不错的渠道和营销能力，就可以只用华为的智能化技术，其他自己搞。

鸿蒙智行呢？本质上是在提供技术以外，“教”传统车型怎么应对智能化变革下的产品定义、渠道、营销，这些能力。

所以你会发现，除了赛力斯，其他鸿蒙智行的车企没有一家是all in的，也就是说，他们还有其他的产品和团队，可以借鉴从鸿蒙智行的合作中的经验。

这种帮扶，一定是双方探索，磨合的过程。

对于华为来说，如果只追求商业成功，应该怎么做？华为自己造车，或者所有的车型交给赛力斯去做问界的系列，保证能爆。

但是这明显不是华为追求的。

另外还有很重要的一件事，是我们看问题的角度。鸿蒙智行的车，到底是华为的车，还是上汽北汽江汽奇瑞赛力斯的车？

如果从华为造车的角度来看，以华为的品牌力，鸿蒙智行只有几款车说得上成功。但是以上汽北汽们的角度看呢？

其实鸿蒙智行每一款车，都是超出预期的产品体验，以及在市场上也获得了突破。