某工厂业务员的区域负责制，和其它的品牌有明显不同的地方。工厂2个品牌，在一个地级市安排2位区域经理负责。这样安排的主要意图，是让他们业务员之间有竞争。
现在很多工厂的业务人员，明显的是有倦怠感的。市场疲软，出差费用缩减，工厂管理也很松散，甚至是承包制了。而工厂安排的内部业务负责人PK制，对他们的业务管理工作，是有积极的促进作用的。
对于经销商来说，也是有好处的。避免工厂自己的2个品牌，进入同一家渠道商，导致价格的恶性竞争。分开负责制，可以进行必要的管控。
可这样对于厂家来说，市场运营的成本比较高。2位业务人员的工资，出差费用，提成会高很多。这样只能是2个品牌的销售量比较大，能够支撑所有的费用。