今天经销商张总接到某品牌业务人员电话，要求涨价前必须要再进货，保持充足库存，以便为后期的市场竞争做准备。这让张总很为难。库存已经满了。
厂家利用涨价的理由，要求各渠道商进货，这是厂家压货的常见手段。看似是非常合理的，而且是替经销商考虑，实则让经销商为了库存苦不堪言。
那么，遇到这样的情况，经销商该如何应对？
1. 不能只听从厂家业务人员的安排，要做行业内涨价情况的评估。
2. 最关键的要了解终端各分销商的需求，他们的库存情况，以及对于涨价的回应。
3. 保证库存的合理性，这是最基本的底线，不能超过库存红线。
小批量，多批次，是现在和任何厂家合作，进货的基本原则。
同时，对于涨价，新品发布会等，最好能提前收取终端客户的定金。