有的管理者喜欢请示汇报，总觉得请示汇报是对自己的尊重，是和自己一条心。因此谁请示汇报的多，就觉得谁对自己最忠心。 其实他不清楚下属在请示汇报的时候也是有保留的，他请示汇报的未必是事实，都是选择自己喜欢的内容进行请示汇报。权衡利弊，是人的天性。 管理不能追求所谓的下属的忠心，而是强调上下同欲。有共同的目标和需求才是支配组织发展的关键。让下属忠心，除非你具有非常多的资源以及极高的人格魅力。 忠心往往是不可靠的，因为欲望是不断发展的，当需求达到某个层次，必然就会产生另外的需求。 一定要清醒认识到你在这个位置上，下属才向你请示汇报。你离开这个位置，他自然会向别人请示汇报。你在听取和指示的时候，无非是履行工作的职责而已。有这样清醒的头脑就会有准确判断，更不会想到这个人是不是和自己一伙，那个人是不是自己的敌人。 很少有人在请示汇报的时候说自己的弱点，总是暴露自己存在的问题，那样无非向领导在汇报自己的无能。 对于控制欲极强的领导，在请示之后必然要说道说道。那么问题来了，领导说的过于详细过于具体，无法操作，你会当场辩解吗？如果当场辩解，纯粹是给领导找不开心，你汇报的意义在哪？ 如果你不反驳不提出自己的见解，在执行的过程当中对于一些不切实际的要求无法实现，那么该怎么处理？不落实就是对抗，变化了就是背着领导另搞一套，是不是阳奉阴违，当面一套背后一套呢？ 你可能会说，领导自然有宽广的胸怀，经历更多，更具智慧，更善于听取别人的意见和建议，我告诉你现实当中这样的几率并不多。如果不是这样呢？职场工作汇报 管理者的心境