很多领导喜欢安排的工作，事事有回应，这样能够形成工作闭环，工作有始有终。 说到底，这也是一种控制性的管理。领导觉得自己了解了事情的真相，但是他所了解的真相往往是靠别人汇报得来的，是别人想说的真相。 我遇到一个副手，她不喜欢汇报工作，用她的话说，这是弱项。她的工作方式和其他人不一样，安排的工作只要交给她，她往往不向你汇报进展和结果，她向你汇报的时候，往往是遇到了麻烦，寻求你的帮助。很多工作交给她，就形成了一种惯例，非常放心。 说到底不是工作的模式，是不是形成闭环，是不是汇报，工作的质量主要看执行者对工作是否具有高度责任心。敷衍了事的人，工作责任心不强赛则应付，哪怕你再好的工作程序，他都会给你弄虚作假。 因此从发展的角度来看，关注于管理者自主能力的培养，激发高度的事业心，比起天天请示汇报的工作方式，要强得多。 你喜欢总是请示汇报工作吗？