平台属性和价值观的不同，各平台“种草”的内涵和外延存在一些差异。淘宝和抖音属于“达人种草”模式，就是利用粉丝对KOL的信任关系进行营销。1.淘宝“种草”的目的是承接流量、完成交易，所以淘宝倾向于通过全域投放来完成达人种草，扩大产品的曝光度，强化用户信任。2.抖音是算法驱动的内容平台，电商业务根植于内容之上，更注重通过精准匹配，实现高效的“种草一收割”。3. B站和知乎则属于“知识种草”模式，以分享测评或者使用报告为主，用户心态比较微妙，对显而易见的营销抱有一种微妙的抵触情绪，所以它们的“种草”处于一个相对前端的位置，对于一些小众新兴产品的推广，这些平台会更容易占领用户心智。4.微博具备一定的社区属性，但用户黏性相对较弱，其优势在于容易制造话题，所以微博的“种草”更像一个大型广告牌和广场喇叭，通过热点事件、热门话题等，吸引用户注意力。5.快手的“达人”和粉丝之间的追随感比较强，社区属性更浓；快手的用户更偏向下沉市场，以北方的男性为主，所以“种草”的感性成分更多，用户对于高溢价品牌的长期认知可能会受到限制。小红书和微信的生态更接近“种草”的本质。小红书属于“原生种草社区”，这和它的UGC（普通用户生成内容）平台性质是一致的。现在主流平台大部分都越来越趋向于PUGC（专业用户生成内容）。特征之一是流量中心化，平台基本是单列信息流，由平台决定推送什么给用户，所以强者恒强，热度高的内容更容易获得流量。但小红书始终是双列信息流，用户可以自己决定点击和阅读什么内容—这样当然会牺牲一些流量分发的效率，但由个体偏好和兴趣驱动的“自主社区”的氛围会更浓。与UGC文化相应，小红书并不是一个典型的短视频平台，反而更像一个线上的即时生活百科社区。形态各异的长短视频、图文、音频，只是社区居民的某种表达方式。小红书的工具属性更突出。“遇事不决小红书”，就反映了用户在很大程度上将小红书当作搜索引擎使用，甚至表现出主动“被种章”的倾向。“小红书种草，知乎背书，抖音中腰部主播直播”被视为新消费品牌打造爆款的“三板斧”。