为什么你凭本事总结，积攒下来的经验，一定要多分享给新人？因为只有这样，你才能把自己从基层执行解脱出来往上升；如果你说我才不交呢，那这活只能你自己一直干，然后35了还在基层的话，也就到头了... 我们在Q3就遇到这么一个问题，有了技术特强的老员工，基本上能做到一个顶3个，但是3年了一直没有升职。用部门负责人的话，如果他上去了，我得招3个人来填补...所以他还是留在这个岗位上吧... 但如果这个老员工能带出几个新人来，是不是就能把他从这个“干活”的岗位解脱出来？然后网上走管理了？部门也不用担心走上去之后，这活没人干了？ 更主要的是员工而言，走上管理岗之后，不光可以延续你的职业寿命，还可以让自己的薪资提升到一个新的阶层，这可都是好事呀[赞]
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![因为女的可以全职考，男的可不行[吃瓜]](http://image.uczzd.cn/2811539320479052337.jpg?id=0)
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用户11xxx44
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