公司Q4准备重抓绩效考核，于是就开始招绩效考核岗，定位经理级，薪资待遇至少20+。在两天集中面试了5个候选人后，终于有一个hr总监还觉得不错的。hr总监想从实操的层面再终极考核一下，就把我们当前的销售人员绩效考核方案发给候选人，要求对方进行修改或者重新起草一份，结果候选热却认为公司这是在白嫖方案，直接表示不接受... 对于候选人的反应，hr总监自然不满：原始资料已经给到你，只是让你修改，这个也不会花多长时间，而且这也是对个人实操能力你的最直接验证，那种嘴上说的一套一套的，到落地的时候却啥也不是的人多了去了...如果候选人是这个态度，这个候选人面试流程还是暂缓推进吧 反正这事要我说，我觉得hr总监和候选人各有各的道理吧：候选人想的是你们还没有给我正式offer，这活干的名不正言不顺啊，而且万一人家辛辛苦苦做完了，公司来个你这个不行给否定了，人家不白忙活了？而且人家对公司的销售模式、业务流程等等信息一概不清楚，你让人家基于啥去修改？所以人家担心被白嫖，也不是没有道理 而hr总监是希望从实操落地的层面考察候选人，再加上候选人自称自己做了10多年的绩效考核，没准hr总监更多想看到绩效考核体系和战略层面的东西，而不是具体到某个考核指标的细节，所以不需要了解具体业务也不是不能做... 所以说这个事就看站在谁的视角看了，怎么说都有点道理。具体谁会妥协，那就看谁更需要谁了~
