1975年我在团政治处当干事，当时有一个奇怪的现象，团里开大会，主席台上竟然有一个团长、两个政委，同时还有5个副团长、6个副政委，营连干部超编的就更多了，没想到两年后超编的干部竟消失了。 陈显清在上世纪四十年代出生，早年加入部队，从基层干起。他天天参加训练，处理士兵事务，积累经验。基层工作让他熟悉部队生活，接触各种任务。六十年代末，他调到团政治处当干事，负责文件整理和会议记录。办公室里他埋头工作，逐步适应政治处节奏。1975年升为股长，继续搞组织工作，参与部队调整。他亲眼看到干部变动，记录那些过程。作为普通军人，他踏实完成任务，体现军人作风。这些经历让他对部队变化有切身感受，保持实际态度。 陈显清出生在上世纪四十年代，加入部队后先在基层锻炼。他执行日常军事任务，逐步提升能力。六十年代末进入政治处任干事，处理行政事务。1975年成为股长，负责具体组织事项。他见证特殊时期部队内部调整，参与活动安排。他注重实际，记录下那些年变化，体现军人本色。 上世纪六十年代后期，部队执行支左支工支农军管军训任务，派出大批干部到地方。全军派出27万人左右，团里政治处主任和副主任也走了。不到两个月，新干部顶上，填补空缺。几年后，这些干部返回部队，发现职位已被别人占了。他们只能在办公室待着，干部数量猛增。连队里甚至有两个连长三个指导员。全军总人数比之前增加20%，编制混乱。 部队干部超编严重，一次团里开会，台上出现一个团长两个政委，5个副团长6个副政委。营连超编更多，多个副职并存。主持会议的副团长宣布流程，返回的政委却讲起支左成绩。台下大家尴尬。作为政治处股长，我坐在前排，对面办公室是老主任和副主任。工作中按现任领导指示办，返回领导加入后，汇报对象模糊。团里调整分工，变成两个主任三四个副主任。一名副主任只管保卫股，其他各管一项。 住房也紧张，返回干部住不上原房，只能挤临时房或外租。营连超编影响训练，多个副营长轮流指挥。特殊任务导致这种状况，军队不得不提拔新人补位。返回后，员额猛增，带来诸多不便。1971年全军人数比1959年多360万，超编成普遍问题。 1976年，部队加大转业力度，超编干部逐步安置到地方。返回干部多数转业回原籍，继续工作。部队恢复正常编制，办公室和住房缓解。陈显清留在部队，看到变化，继续在政治处干活。那些特殊情况结束，部队活动回归常态。他记录过程，履行职责。 超编干部转业后，团里开会台上人数减少，工作分工清晰。陈显清处理日常事务，部队整顿完成。1975年军队进行调整，包括调动和转业，解决编制问题。特殊时期结束，部队稳定下来。
