[中国赞]“只要大陆敢打，我就敢送”，2023年，富士康创始人郭台铭公开宣称，“若两岸爆发冲突，我会誓死守护台湾”，将不惧风险，用私人飞机给前线送物资。 （信源：搜狐网——“敢打，我就敢送！”郭台铭叫嚣：若两岸开战，将向前线提供物资 ） 如果台海明天真的炮火连天，郭台铭会开着飞机去前线送物资吗？这位鸿海帝国的缔造者，在2023年抛出“敢打，我就敢送！”的豪言时，自己或许也未必有确切答案。这句硬话，有人听出了担当，也有人听出了吹牛。 要看透这句承诺的虚实，不能只听他说了什么，而要看他到底是个怎样的人，做过哪些事。郭台铭身上，其实始终交织着三重身份：一个彻头彻尾的商人，一个精于算计的危机管理者，和一个屡战屡败的政客。 郭台铭最核心的身份，是一个从骨子里务实的商人。他的商业帝国起步于1974年借来的十万新台币，而真正让他从台湾万千创业者中脱颖而出，坐上“代工之王”宝座的，是1988年那个掉头闯入大陆的决定。 从深圳的第一家工厂开始，富士康便与大陆的时代脉搏同频共振。这片土地给了他无可替代的劳动力、市场和政策红利，即便到了2023年，富士康依然有超过六成的全球产值依赖大陆，苹果更有七成产能在大陆的工厂里。 他也并非没动过“挪窝”的心思。近年来，他早已想要将产业链，转移到劳动力更加低廉的地方，但是却因停电、罢工和效率低下等问题频频碰壁，最后还得靠大陆工厂加班加点，才能补上苹果的订单缺口。 可是，这位商业巨头一边享受大陆红利，一边却做出令人费解的操作。为迎合美国，他花重金在美国建厂，却因对方政策不兑现而受挫；中美贸易战最紧张时，他还拒绝曾帮助过自己的华为。这种近乎冷酷的实用主义，恰恰表明在他的世界里，利益永远是第一准则。 这种冰冷的商业算计，也贯穿在他处理危机的每一次行动中。进一步看，这揭示了他那句“送”与“不送”背后截然不同的逻辑。 当危机直接威胁到他的商业帝国时，郭台铭的“送”总是果断又高效。2016年深圳龙华厂区失火，他从台北飞来坐镇，三天内调集资源保住生产线和苹果订单。 2011年日本福岛地震，他第一时间从大陆调集设备送往日本，以恢复上游工厂运转、减少损失。不过，当“送”超出商业自救范畴，他的动机就变得微妙了。不过说起来也对，他的主要身份毕竟还是商人，还是要以利益为重。 在安全区内，他很乐意扮演慷慨的慈善家。举办奥运会时，他大方捐赠。而疫情时他又几经波折卷针了疫苗，此举为他赢得了极高的民间声望。 可一旦面对真枪实弹的战场，他的态度彻底转变。2022 年俄乌冲突爆发，他虽宣布捐款一亿新台币，但明确表示“战区太危险，我不送物资，捐款更实际”，这话划出了郭台铭行动的边界。 从“送疫苗”到“不送物资”，郭台铭用行动证明，他的“送”是经精密风险评估的投资，而非无条件的豪情。 那么，一个精于风险计算的人为何会在台海问题上放出高风险话语？答案在他受挫的政治生涯里。这位商界强人晚年有从政野心，但道路坎坷。 他几次参选都没能成功，最后，他在民调低迷的竞选期，他高调喊出“敢打就敢送”口号，这与他先前主张两岸和平的立场差异大，目的是在选情低迷时激起浪花，为自己助力。 谁知，这剂猛药下去，非但没能挽救选情，反而引火烧身。激进的言论很快引来大陆税务部门对富士康的调查，导致公司股价应声下跌；而在岛内，这番话也并未给他换来期望的支持率，最终他只能黯然退选。 归根结底，郭台铭的商人、危机管理者和政客三重身份，是其“精明实用主义”核心人格在不同舞台的投影。他所有决策，如建厂、捐赠、竞选等，都受成本、风险与回报的商业逻辑驱动。 “敢打就敢送”承诺，体现他对后勤调动能力的自信，也是政治困境中的话术表演。这既反映其有组织物资的能力，也掩盖了他只在安全有利时才行动的意愿边界。 所以，那句“敢打就敢送”，究竟是一个精明商人的极限算计，还是一个失意政客的最后悲歌？或许，答案两者都是。它是一位搭上时代快车的商业巨子，在变局中试图攫取更大影响力时，发出的一声既响亮又苍白的回响。
