/以前美国人从中国买一个马桶 200 美元。现在从越南买一个 230 美元。美国人很兴奋，虽然多花了 30 美元，但中国的马桶没人买了，用不了几年，越南就可以取代中国，培养成为美国的供应链。这种盘算看着挺美的，实际上把供应链想得太简单了。 就说这个马桶的事儿。越南工厂生产的马桶，看着是 “越南制造”，但拆开看看，七成以上的核心零件还得从中国运过去。河内有家卫浴厂就是这样，表面上在越南开工，其实就是把中国的零件在当地攒起来。而且越南自己厂子做的马桶，一个要 515 块人民币，比中国贴牌的贵不少，质量还跟不上。中国贴牌的才三百多，用着还靠谱。这说明，把厂子挪到越南，不等于就能自己搞出一套独立的供应链。 越南制造业的底子其实还挺薄。虽说工人工资低，政府给的政策也宽松，但基础设施跟不上。电力时有时无，工厂经常得停工等电；港口卸货慢得让人着急，货柜堆着好几天出不去。胡志明市那边，一到雨季，智能马桶就老出毛病。中国厂子用的那种防潮技术，能把故障概率从 12% 降到 2.3%，越南这边暂时还弄不来。 产业链配套这块，越南差得更远。做个马桶，从陶土到水龙头，中国潮州那边五千家企业围着转，缺啥当天就能补上。越南这边烧陶瓷，十个里得废三个，合格率比中国低一大截。很多原材料还得从国外买，本地能做的大多是装装盒子、拧拧螺丝的活儿。要是哪天国际物流出点岔子，越南工厂可能就得停工等料。 2025 年 4 月，特朗普政府给越南马桶加了 46% 的关税，这一下就把那点价格优势全抹掉了。美国商家没办法，订单又回流到中国。这事儿说明，供应链往哪摆，不光看生产多少钱，还得看政策变不变。越南跟美国签了不少贸易协定，但谁也说不准以后会不会变卦，企业投钱建厂心里都打鼓。 中国制造业的优势，不是单靠哪一点。从零件到成品，整个链条都齐活；物流车半夜都能跑，港口机器转不停；工人手里有绝活，新机器一教就会。就像智能马桶盖，中国厂子一年半就搞出新技术，东南亚市场卖得火。越南想追上来，得把技术、工厂、工人这些都配齐，不是一天两天的事。 快时尚品牌 Shein 让中国供应商去越南开厂，答应给更高的价、更多的单。可布料还得从中国运，运费贵了三成；越南工人做活比中国慢，做坏的也多。就算企业愿意多花钱，在越南把供应链建得像中国这么顺，真没那么容易。 日本 TOTO 把中国第一个工厂关了，产能挪到越南、泰国。但中国还是它卖得最多的海外市场。这说明供应链挪地方，不代表就不要中国市场了，只是换个法子做生意。中国在全球供应链里的位置，不是换个国家建厂就能顶替的。 说到底，供应链不是把机器搬个地方就行。得有稳定的电、顺的路，零件说有就有，工人手艺过硬，政策别老变。越南要真能顶中国的位置，还得慢慢攒家底。中国这边也在往上走，技术越来越好，产业链越来越全。所以说，供应链哪是换个地方就能成的？
