小队长发癫了[二哈][二哈][二哈]
去年年底做工作总结的时候，我说原来的流程要三个月，我接手后半年缩短到一个月，25年的目标是再缩短50%，两周搞定。现在已经实现目标10天完成了。
小队长说，各大业务板块都觉得我们特别给力，希望把业务的承做划给我们，他看在收入切分份上，全要了。但是人呢？[二哈][二哈][二哈]
大boss批评不少部门的营销能力不行，但是表扬了小队长，说我们部门的营销做出了亮点。这下好了，人家都要来合作共建了。
大boss邀请我去参加员工座谈会，但是我出差了，我想哭啊。
问问有经验的小伙伴，董事长座谈会要谈些啥呢？
