HR如何培养和选择有领导力的人才

领导力的本质就是合适的人、合适的事加上合适的环境： 1. 常常听到说某个人很有魅力、很有领导力，某个人没有领导力，其实都是片面的。 2. 马王在草原上是马群的领导，到了山上不见得就能做野猪的首领。 3. 虎落平阳被犬欺，龙游浅水遭虾戏，再厉害的人换个环境，换一批人可能就不行了。 4. 李世民够牛了吧，他也领导不了他爸、他哥、他弟，最后来个杀兄逼父，能说他没领导力吗？最扯淡的话，就是你连家人都领导不了，还要领导外面的人？ ㅤ 那么如何才能有领导力呢？（培养有领导力的负责人的思路） 1. 选对方向 a. 根据个人的性格，兴趣和大的行业趋势选对方向，比较容易成功，也容易长期坚持做。 b. 在某个领域时间久了，有成绩了，别人自然信任你，自然乐于接受你的领导。 ㅤ 2. 做对事 a. 根据自己的竞争优势选对战略和策略。 b. 建立知识库，不断探索方法，总结流程和方法。 c. 根据战略、策略、方法提炼价值观。 ㅤ 3. 选对人 a. 通过判断价值观是否一致去选人。 b. 通过做事去筛人，看是否能够按照知识库里的流程和方法做事、守规矩，并且出成绩。 c. 这样的人容易接受你的领导，也容易一起做成事情。 ㅤ 4. 做到以上3点已经成功80%了，再做到以下几个方面基本就没问题了： a. 不要试图改变任何人，这个人合适就是合适，不合适就是不合适，换人就是了，没必要纠结。 b. 只筛选自己能领导的人，领导力不是男女老少通吃，那都是假的。 c. 领导力是通过不断带领大家做成事情积累起来的，但也不要惧怕失败，只要勇敢承担起失败的责任就行了。 d. 保持乐观的心态，不断给大家希望，遇到任何困难都不气馁。 ㅤ 对于HR来说选有领导力的人其实也很简单，根据以上4点去选择就行了： 1. 是否长期在一个领域做事，并且有成绩。 2. 价值观是否和公司一致。 3. 做事是否有条理，能够利用知识库等工具整理流程方法。 4. 是否勇于承担责任。 5. 是否乐观、会画饼。