创业初期找CTO，挖的不是坑，是坟

很多App创业者第一步不是找用户，不是验证需求，而是： “我现在就差一个CTO了。” 我只能说：你可能不是在找CTO，你是在给项目挖坑。 而你还不知道，那个CTO，拿着你的锄头，已经开挖了。 看看CTO都给初创App挖了哪些坑—— 1. 架构即信仰，结果就是永远在“重构” 项目刚起步，功能不到5个，CTO已经搞上DDD、微服务、消息队列，还要CI/CD一整套流程。 你催进度，他说“技术债太多了，不能急”。你说用户要的功能呢？他说“不能为了需求牺牲架构”。 你以为找了个CTO，其实找了个系统哲学家。 2. 产品没上线，已经开始选型大战 到底用Flutter还是React Native？要不要配Redis？接口走GraphQL还是REST？数据库选Mongo还是Postgre？ 讨论三天，代码一行没写，PPT倒是更新了五版。 你想快速验证市场，他在研究架构美学。 3. 合伙人没收入，CTO先谈待遇 你还在考虑怎么活下来，他已经在问：“以后融资了我的薪资怎么算？股权是3%还是5%？” 你说现在阶段还没收入，他说“我也有生活成本”。 那……你想找的是合伙人，还是员工？ 4. 需求变动就情绪化，像极了创业定时炸弹 你说用户反馈这个流程复杂，想改。 CTO皱眉：“这样改会破坏我设计的体系。” 你再改几次，他直接摆脸子、拖进度，甚至消失。你说这产品怎么推进？ 5. 留下一堆没人能接的代码就跑路了 你忍着头皮发麻上线了个版本，结果CTO说要休息一下。 你找新的人看代码，对方说“这写法没文档、没规范，重写更快。” 一个好好的项目，从头再来。 CTO不是不能找，而是早期真的不能找。 你需要的是验证需求、快速上线，而不是一个来谈“后端解耦策略”的人。CTO最适合什么时候来？ 等你产品跑起来，有点收入、有点方向、有能力给TA资源和团队时再说。 创业初期，最怕就是找错人、走错路。 找CTO这事，99%的项目都找早了。