同样是“贪污犯”，褚时健为何会被那么多人同情？ 褚时健年轻时投身革命，加入了中国共产党，并且曾担任过盘西区区长。 动荡时期，褚时健被下放到元江红光农场进行劳动改造。他在恶性疟疾的侵袭下，几乎丧命。幸运的是，在一次意外的救助中，他才得以生还。 而在此期间，褚时健的妻子马静芬曾是昆明银行经理的千金小姐。她带着女儿来到元江农场，只能住在简陋的工棚中。尽管生活困苦，马静芬并未离开丈夫。 1965年，褚时健终于摘下了“右派”的帽子，被调任至嘎洒糖厂担任副厂长。 在这里，褚时健通过引进先进的技术和设备，不仅让糖厂扭亏为盈，一度实现了盈利40万元。然而，正当褚时健刚有一番作为时，政治风暴再次席卷而来。 厂内两派权力斗争激烈，褚时健尽力保持中立。此后，国家开始鼓励经济改革，他被调至玉溪卷烟厂担任厂长。 此时的玉溪卷烟厂设备老旧、技术落后。然而，褚时健勇敢接手了这项艰巨的任务。他首先解决了烟厂设备陈旧、生产效率低下的问题，并通过自己的改革，使得工厂恢复了生气。 玉溪卷烟厂不仅恢复了生产，还开始迎头赶上外资品牌如“555”和“万宝路”。他引进了国外先进的生产线，并对烟叶的处理方法进行了革新。 当时，云南省烟草公司掌握着中层干部的任命权，而褚时健作为厂长没有实权。车间主任和副主任的任命都不由他来决定。 褚时健提出了人事制度改革的建议，并通过报告向上级反映了自己的困境。最终，云南省烟草公司同意将中层干部的任命权下放给厂长。 1982年，他毅然决然地贷款261万元，引进了当时世界领先的卷烟机。 就在其他烟厂都被国家的贷款政策吓住时，褚时健却成为云南省内第一个敢于承担风险并投入资金的企业领导。 仅仅一年之后，国家出台了贷款政策并允许企业融资。 这一政策使得玉溪烟厂迅速成长。 此时，国家烟草总局决定将一项引进先进技术的指标分配给贵州。 然而，贵州因为资金问题未能接受此项技术，结果这个机会转而落到了云南省。 褚时健立即决定争取这一宝贵机会。 他带着副厂长前往昆明，成功拿下了这项指标。 褚时健甚至将玉溪烟厂的资产抵押给银行，借贷获得了必要的资金。 引进新设备后，玉溪烟厂的生产能力和香烟质量得到了极大的提升。 1986年，褚时健兼任玉溪烟草公司经理和玉溪地区烟草专卖局局长。 他不仅要管理生产，还要控制供销三个环节。 玉溪烟厂从原料采购到成品销售的每一环节都严格把控。 他还邀请了美国专家对烟叶进行评估。 玉溪烟厂的烟叶质量逐年提升，最终在1988年生产出了红塔山品牌香烟。 进入90年代后，褚时健进一步加大了对先进设备的引进。 这一时期，玉溪烟厂的设备甚至超越了全国排名第一的上海卷烟厂。 此时，褚时健的名字已经家喻户晓。 90年代中期，玉溪烟厂已经成为亚洲第一、世界第五的烟草巨头，年创利税高达200亿元。 红塔山品牌的无形资产被评估为332亿元。 他不仅获得了众多荣誉，还是多次获得全国劳动模范。 许多人为了得到他手中的“批条”，甘愿低声下气，在他出行时，成群的豪车紧随其后。 在云南，各省领导争相接见褚时健，而他的女儿出行时，也总会有众多的豪车抢着接机。 然而，1995年，褚时健的家族卷入了“投机倒把罪”的案件，褚时健的妻子、女儿以及其他亲属相继被捕。 褚时健依然坚信自己与案件无关。 在得知女儿自杀的消息后，他陷入了深深的悲痛之中。 1996年，褚时健最终因贪污罪和巨额财产来源不明罪被逮捕。 经过审判，他被控私分公款355.1061万美元，而他自己获取的部分为174万美元。 北京的两会期间，超过十位来自学术界和商界的人大代表与政协委员联合发声，要求给予褚时健宽大处理。 褚时健在担任红塔集团厂长期间，成功推动企业发展，创造了800亿元的税收，解决了大量就业问题。 他的案件经过了四年的调查，最终云南省高级法院作出了无期徒刑的判决。 2001年，他的刑期被减为17年。 虽然褚时健此时已是年过七旬的老人，但他反而逐渐适应了新的生活状态。 监狱方面将他安排在图书室工作，甚至有专门的人为他做饭。 2002年，褚时健虽然已经75岁，但决定再次尝试创业。 这次，他选择了种植橙子。 毕竟，种植橙子的周期极长，从栽种到挂果至少需要六年时间。 他像经营企业一样细致地规划和执行。 2003年，著名商界人物王石第一次访问褚时健，彼时褚时健正在为一笔几十元的小账单与人争论。 褚时健的“褚橙”在市场上取得了成功。 参考文献：[1]邓伟升.驾驭跨行业管理挑战的专业主义方法论——褚时健管理实践案例研究[J].管理学报,2024,21(11):1581-1592
