初创公司HR：关于"能上能下"的问题
职场自有老徐说
2025-04-08 15:36:28
1. 本质就是晋升降级制度。
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2. 前提是有职级体系，胜任力模型，任职资格，绩效考核。
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3. 对于初创公司来说，基本就是能上不能下，下即走。
a. 比如让人做主管，觉得不合适又让做员工，一般面子上就过不去。
b. 降级，若绩效考核制度不完善的话，员工不同意，就执行不了，如果执行并且降薪的话就涉及到拖欠工资、被迫离职的问题了。
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4. 初创公司，绩效考核不完善的情况下，可以通过以下方式降低风险。
a. 可以设置代理职位或者过渡职位，上任几个月后，没问题了再正式任命。
b. 升职之后先不加薪，考察一段时间后，确实胜任再加薪。
c. 升职之后基本工资不变，浮动奖金增加。
d. 另外在劳动合同里进一步约定根据制度及绩效考核的岗位调整权限。
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5. 为了增加可执行性，对于降级人员，可以考虑保留1-3个月的原职位权益，并且通过这段时间的培训和考察可以晋升回原职位，降级不是目的，让人成长才是目的。
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