今天的职场人，往往陷入“做更多事情”的陷阱，却忘了问自己：这些事情是否真的重要？ 真正的高效，不是做得更多，而是做得更少，但更精准。 真正的狠人都把待办清单砍到不超过3项。 每个立项必须回答： 1.如果砍掉这个项目，客户会流失多少？ 2.不做的代价是否超过团队三个月工资或是超过团队季度奖金？ 复杂化让人疲于奔命，却离目标越来越远。 所以，遇到复杂问题先问：如果只能做一件事是什么？ “简单化”不是偷懒，而是一种深刻的智慧，它是对时间和精力的终极尊重，因为它要求我们用最少的资源完成最重要的目标。 很多人只停留在“找到关键任务”，却忽略了下一步：剔除无意义的80%。 所以，让我们将每日任务限制在“3+2”模式（3项核心任务+2项机动任务）；如果超过， 必须把它删除或委托出去。 战场上，士兵带的三种子弹最为致命：穿甲弹破防、曳光弹照明、瞬爆弹收割，但90%的人背包里往往塞着30种弹药——而这，就像你的工作。 在阿富汗战场，海豹六队更是有个残酷的准则：如果装备超重1公斤，就卸掉防弹衣。 那么，现在看看你桌子上的工作，有多少真正通过了“价值三棱镜”的检验？ 1.是否可以产生客户可感知的变化？ 2.是否可以形成组织知识资产？ 3.是否可以带来财务或效率指标的位移？ 真正的简化不是逃避复杂，而是驾驭复杂。 复杂是弱者的避难所，简单是强者的冲锋号。 真正的高手不是解决复杂问题，而是让问题根本不存在。 优秀的管理者不是复杂系统的建造师，而是意义废墟的清理工。
