大野耐一提出的“七种浪费”理论，在知识经济时代演化为了： 1.过度沟通（日报/周报/月报三重奏）——启用敏捷开发中的“看板极限法”，可以合并日报/周报/月报为动态数据看板。 2.无效等待（多线程切换损耗） 3.认知过载（碎片信息焦虑）——那些报表里的冗余流程、会议室的无效争论、文档中的模糊表达，都是等待被击穿的认知铠甲。 4.完美主义陷阱（99%～100%消耗80%资源）——管理就是要消灭管理，证明管理有时候需要“粗糙的正确”，而非“精致的愚蠢”。 5.重复确认（五层级审批）——任何需要超过3个层级审批的事项，都应该重新设计流程；每增加一个审批节点，必须证明能阻止≥3次重大事故。 6.知识孤岛（信息未标准化）——桥水基金“原则系统”将80%的决策进行了标准化，达利欧因此实现"睡着也能赚钱”。 7.决策迟滞（议而不决）——决策价值计算器：预期价值EV=Σ（结果收益×发生概率） - 执行成本。 丰田生产方式 大野耐一 生产管理教父 低增速时代生产经营法 中信
