做产品能不能既要又要？
参数党以为可以，但实际上不可以。
为什么？
因为这个世界任何事情都有两面性，得到的同时一定会有失去。
当你在参数表上做表面上的既要又要的时候，那么它背后的“既失去，又失去”呢？
这些东西你不说，它就不存在么？
如果说有啥堆啥就可以做好产品，那还要产品经理做什么？
取舍才是一个优秀产品经理最难做的功课，也是精髓所在。
这个取舍的核心控制点应该是什么？
是用户需求。
你每一个配置或者选择，它真实的用户价值在哪里？他带来的用户负面影响在哪里？怎么去平衡？
这个事儿不想明白，是不可能做得出真正的好产品的。
