🚨CTO合伙人是App创业最大的天坑！

很多创业者一开始就想找CTO合伙人，给股份换技术，结果是进度拖延、股份被套牢、融资受影响，甚至最后自己被踢出局！ 🚨 今天就来讲清楚，为什么给CTO股份是App创业最大的盲区？如何正确处理技术问题？ ⸻ ❌ 1. CTO不是创业的第一步 创业的第一步是找到市场需求，而不是找个CTO写代码！ 💡 前期产品形态变化大，市场验证才是关键，代码本身没价值。 💡 如果你的项目真的值钱，应该能拿钱雇开发，为什么要用股份置换？ 💡 如果不值钱，为什么会有靠谱CTO愿意换股份？ 🚨 结论：先验证市场，再考虑团队，不要一开始就找CTO！ ⸻ ❌ 2. CTO是最容易被换掉的角色 不同阶段，技术需求完全不同： 📍 初期：需要全能型程序员，快速做MVP。 📍 中期：需要工程团队优化架构、提升性能。 📍 后期：需要懂规模化、成本优化、团队管理的CTO。 你前期找的CTO，未来可能不适合公司发展，但股份已经锁死，换不了！ 🚨 🚨 结论：创业公司技术需求是动态的，直接给股份=锁死未来！ ⸻ ❌ 3. CTO跑路了，股份拿不回来 最可怕的情况是： • CTO拿股份，结果能力不行、拖延项目，甚至跑路。 • 你想换人，发现股份已经发出，收不回来。 • 投资人看到股权结构不合理，直接拒投！ 🚨 结论：技术负责人可能随时换人，股份发出去就拿不回，创业初期一定要慎重分配股权！ ⸻ ✅ 4. 如何正确解决技术问题？ ✅ 1. 初期用外包或兼职技术团队 • 先用最小成本做出MVP，测试市场反馈。 • 技术外包可随时更换，避免CTO绑定公司问题。 ✅ 2. CTO股份要有“归属期”（Vesting） • 第一年不满，股份作废，避免白拿股份跑路。 • 每年归属25%，干不满4年拿不走完整股份。 • 设定KPI，比如“6个月内完成产品上线，否则股份无效”。 ✅ 3. 先用期权代替股份 • 期权必须达到目标才能行权，不达标作废。 • CTO不靠谱，走人后不会影响公司股权结构。 ✅ 4. 技术外包+核心自己控股 • 技术外包开发，自己掌控市场、用户数据、品牌。 • 等有稳定收入或融资，再组建团队，用薪资+期权吸引人才