📌APP创业最大的天坑：合伙人CTO

前几天，一条新闻震惊了创业圈： 一家公司闹掰，董事长在办公室亲手捅死了自己的CTO。 俩人原本是“创业战友”，一起从0开始，结果因为意见不合，最后闹到命都没了。看到这个新闻，我一点不意外。 不是说杀人可以接受，而是这种“合伙人反目”的剧本，我在创业圈见得太多了。 💥 APP创业最常见的误区：一开始就找个CTO合伙人。 你想法很棒，有点资源，但不懂技术，就觉得找个程序员搭伙，自己出钱、他出力。 你说：我们一起干，股份五五分。 他说：那我还要工资，不能白干。 你以为他能扛事，他以为你能融钱。于是开始了漫长的“互相指望”之路： ●你等他写代码，他说没时间 ●他等你找投资，你说产品还没好 ●最后代码写了一半，意见越来越不合，他直接跑路了，服务器密码都不给你 你还不能发火，因为他是“合伙人”，不是员工。 你既不能开他，又不能逼他。 🧨 合伙人变成“人情包袱”的时候，就是项目开始烂掉的时候。 很多人搞不清楚一个事实： CTO这个角色，既是技术岗，又是决策岗。 但大多数早期创业项目，根本不需要“架构师”或“战略型CTO”，需要的就是一个能把东西做出来的人。我见过太多项目： 👨‍💻 CTO写了几行代码后就开始挑大梁，讨论战略、扯融资、搞气氛，就是不写代码。 💸 创始人拉投资拉到半夜，他还在说“我最近状态不好”。甚至还有的合伙CTO，拉着创始人改方向、重构，半年过去连个demo都没有。 ✅ 那怎么办？ 我自己是程序员出身，但我真心劝你： 创业初期，不要指望一个“合伙人CTO”能陪你从0到1。 因为人和人之间的信任，往往经不起“股份+工资+情绪”的三重考验。 我接手过太多这样的项目： ●CTO跑路，代码拿不回来 ●项目半死不活，客户和投资人都等得不耐烦 ●重做一遍，反而更快上线 我后来彻底转变了思路： 用专业替代感情、用机制替代幻想。 ✔️ 项目外包，不绑定人，只绑定节点和交付 ✔️ 需求、验收、流程，写清楚签清楚 ✔️ 代码和服务器全部属于客户，防跑路、防失控创业不怕难，怕的是“绑错人”。 —如果你现在准备做一个App，还在犹豫要不要找个CTO，不妨先问问自己： 你需要的是“技术搭子”，还是“情绪寄托”？ 你想做的是“产品”，还是“人情”？ 📱别让你的第一个合伙人，成为你第一个绊脚石。