李斌:在效率提升方面,售后网络,换电网络,管理支持团队,在财务人事方面,都是复用的
在一些区域,管理团队会同时负责乐道和NIO两个品牌的销售和服务工作,效果不错
乐道和NIO会有自己的销售网络,门店是分开的
主要是面向的用户群和品牌的区间有比较大的差距,不会在门店层间进行合并
最近内部也在进行一些激励机制,让两个品牌的销售团队能够去帮助卖另一个品牌的车(这是不是应该早做??)
新能源汽车
李斌:在效率提升方面,售后网络,换电网络,管理支持团队,在财务人事方面,都是复用的
在一些区域,管理团队会同时负责乐道和NIO两个品牌的销售和服务工作,效果不错
乐道和NIO会有自己的销售网络,门店是分开的
主要是面向的用户群和品牌的区间有比较大的差距,不会在门店层间进行合并
最近内部也在进行一些激励机制,让两个品牌的销售团队能够去帮助卖另一个品牌的车(这是不是应该早做??)
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