大家长不好当，小家长也不容易。其中角色定位、转化和责任很重要。家长手里拥有所谓的权利，无非就是资源的再分配而已。如人力、物力、财力的统筹，责权划分及组织协调。 作为家长肩负双重任务，执行和推动执行。一是要具备高等级思维活动顶层设计的智慧，既要能找准锚定改革和发展的方向，又要能高瞻远瞩的做好规划和制度性安排，并能有效推动执行的能力。二是要有识人用人的鉴别力，毕竟人是生产力核心要素中最活跃的因素，能把专业的事留给专业的人去做，并把过程性安排变成结果性应用。三是要转变领导观念，既要具备至上而下的执行力，又要具备至下而上的推动力，并能适时丝滑的切换。四是要能够分清长短，无论取长补短也罢，还是长上加长也罢，关键要有正向改变，其改变驱动发展也只是时间问题。如果这四个方面都能做到的人，你就有望成为好家长，无论个人，还是家庭都会沿着更美好的方向发展。
