跟几个同行交流,大家都在做“彻底的反思”,反思是哪里没有做到位,品牌出了什么问题。但细究下来,多数反思都陷在营销困局里打转:传播定位/口号/目标?销量不达预期是传播声量不够?用户运营没温度?还是KOL投放不精准?更有坦言:"我们做过最蠢的事,就是为滞销车型写100版传播方案。
但只有营销反思是脱节的,毕竟前面还有产品、研发,要利益共同体才行。产品定义阶段就偏离市场需求,当研发部门闭门造车…前脚刚开完"刀刃向内"的反思会,后脚签下翻倍的销量军令状。这种割裂,比任何竞品的冲击都可怕。。
跟几个同行交流,大家都在做“彻底的反思”,反思是哪里没有做到位,品牌出了什么问题。但细究下来,多数反思都陷在营销困局里打转:传播定位/口号/目标?销量不达预期是传播声量不够?用户运营没温度?还是KOL投放不精准?更有坦言:"我们做过最蠢的事,就是为滞销车型写100版传播方案。
但只有营销反思是脱节的,毕竟前面还有产品、研发,要利益共同体才行。产品定义阶段就偏离市场需求,当研发部门闭门造车…前脚刚开完"刀刃向内"的反思会,后脚签下翻倍的销量军令状。这种割裂,比任何竞品的冲击都可怕。。
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