这两天看食贫道拍南美的片子，很多人在夸理想的植入，因为太正常我就不吹了。
我曾经说过，大多数企业自称互联网公司，只是因为公司有了电脑连了网，有个官网做了个 App，做事风格还是「非互联网」，市场投放也一样。
没有自媒体的时代，传统车企都是走 4A 公司+Slogan谐音梗+找明星拍广告片+门户年框+传统媒体+电梯广告一条龙，投放不需要破圈，只是保持存在感，可以说卖车根本不靠互联网（更别说什么 App 下单），就算汽车之家打广告，也是传统投放思路（因为汽车门户也是卖线索，交易还是给 4s）。
别人都在上，我们也得上，我们不上不就落伍了，我们不上，一点也不互联网！
好了放到今天新势力(传统品牌的新能源车)市场投放思路简直一模一样。
别人找自媒体，别人找汽车博主，别人做跨界合作，我们也得做，不做就不互联网，不做就「不新媒体」，不做我们「新媒体部门」就名不副实。
怎么做呢？
还是特么老样子。
攀关系有利益勾兑的就不说了。预算立项拉名单，别人投过的我们也投，这个博主好像很出名，我们拉过来站站台。Tim 何同学火不火？俞敏洪许知远够不够文化？我们找了科技数码圈文化圈最有代表性的人物合作，这可不得破圈么！
然并卵。
你们仔细想想，看到的绝大多数新势力，几乎所有传统势力的新能源车投放内容，有新鲜的么？有印象深刻的么？有全网破圈的么？
其实新势力的媒介部门很多也是互联网公司出来的，传统势力的新媒体部门，也有不少是新媒体老手跳槽过去的。他们不是呆子，也知道什么玩法更有意思，更知道理想这种公司的投放应该学。最终做事变形，或者不如预期，我的结论是：通常真的是老大不行，老板不行，公司不行。
对，就是体制问题。
他们自己也知道哪里有问题，但没有能力，没有动力和意愿去改变。“多做多错、少做少错、不做不错“，这是老油条从上到下千锤百炼的职场心得。
