当小队长的人情世故
开年第一次，给员工开罚款，起因是某位同事，上班迟到了，而且最近连着迟到，我本着事不过三的原则，在他第三次迟到的时候，让副职在群里发了通报，罚款100元，警告一次。
虽然100元，对谁都是不痛不痒，但放着不管，别人就得效仿了，凭啥他迟到就行，我们迟到就不行，最后的结果，就是大家一起迟到，谁也别管谁，你管我我就反问你。
我为什么是事不过三？因为谁都有急事，如果一触犯规定就罚款，就会打击员工的积极性，而且第三次我才追究的话，大家心里都会有杆秤，人家已经放过你两次了，你还要干嘛？
还有个原因必须罚，这个主要是站在，个人利益的角度，我罚了你之后，如果你知错就改，我就可以在月底做工资时，想个合适的理由，免除掉这次罚款，顺便卖一个人情。
小结：边哄边敲打。
