✅做管理，一定不能少的6个环节

[一R]交代工作是起点。 安排或者交代工作一定要详细，说明目的和目标，提出具体的要求并给出具体的做法1、2、3...。只有清晰地交代，才能让下属清楚执行工作。 [二R]达成共识是关键。 你交代工作后，一定要反问手下是否明白，是否有问题，是否有要求。只有听到下属对工作的想法，才能知道你交代的工作是否充分，达成工作向前推进的共识。共识才能够做事。 [三R]资源落实是保障。 做任何工作都需要支持和配合，避不开对团队成员资源的分配。因此，领导交代工作也要做好资源真正到位的后勤保障。让手下没有后顾之忧，才能够让他放手去做。 [四R]紧盯关注是管理。 在工作执行的过程中，我们不能让手下孤独战斗，一定要紧盯他的进度，关注他的问题，知道他的状态并沟通改进。不断传道授业解惑，不断赋能和指导，和下属一起推动工作前进，直至完成。 [五R]到点汇报是习惯。 规定了什么时间点需要汇报工作结果，就需要跟进并提醒下属，让他明白无论工作是否完成，都要报告。只有我们记下来，到点提醒，才能让下属牢记工作的倒计时，让他们的工作有紧迫感和效率感，让工作真正有始有终，确保工作坚持前进，坚持达标。 [六R]总结改进是精进。 无论工作完成的结果如何，我们都需要有阶段性的总结和复盘。只有总结得失，才能够在未来的工作中更好地提升和改进，才能够形成自我工作升级的精进能力，才能够越做越好，越来越强。