当领导带团队，如何鼓励下属独立思考

🔺1、要打造开放沟通的氛围 开放沟通的氛围不代表没有观点的对立，没有争吵的场景，没有上级和下级。 要让团队成员能够独立思考，并不是说，你作为上级，就要特别刻意、特别小心翼翼地压抑自己的想法。不仅你会难受，对方也会有感知的。 ㅤ 所以，可以有观点的冲突，甚至是争吵，但是你要做到： （1）你要给对方讲话的权利。 （2）让对方把话讲完。很多时候下属受挫的很大原因是你只让他把话讲到一半。 （3）不要事后打击报复。 ㅤ 🔺2、同频的不是方法，而是思考的逻辑 把初心、原点、立场拿出来先分享，达成公平，再去同频方法，这个时候也在鼓励他下属独立思考，尤其要学会在拥抱中吵架。 ㅤ 🔺3、让思考飞一会儿 为了鼓励下属思考，哪怕这个事情你很有经验，也不要急着给方法，而是让大家探讨一下，让思考飞一会儿，或许会给你惊喜。 ㅤ 🔺4、看到自己的局限性 我们有一个非常重要的自我认知，就是不管我们如何独立思考，但我们每个人都有局限性，有些是时代赋予的，有些是成长环境造就的。 所以，在看到自己局限性的同时，我们要去多学习，尤其是跨领域学习，行万里路，多接触一些不同领域的人，这样可以拓宽思维。 独立思考，安静、深度地思考，这个能力，会让我们受益一生。 企业管理 职场 职场干货 管理者 独立思考 下属管理 员工管理