管理者事必躬亲，就是不会管理

人的精力是有限的，什么都事必躬亲的话，只会分散你的注意力，导致在不重要的事上投入过多的精力，在重要的节点上却缺少关注。 ㅤ 那如何才可以既不事必躬亲，又能保质保量地完成工作呢？ ㅤ 你要学会聪明地放手，做到下面三点： ㅤ 🔺 1、敢于授权 凡是不是必须自己做的工作，都尽量授权给下属去做。 这样有三个好处： ◆ 你可以有更多的时间、精力投入在必须自己做的事情上，避免自己成为团队瓶颈。 ◆ 给下属锻炼的机会，以后类似的事情团队里就有更多的人可以处理了。 ◆ 有助于你识别下属和团队存在的差距，知道哪些人员还需要调整或培训。 做到敢于授权是聪明放手的第一步。 ㅤ 🔺 2、知人善用 关注每位成员的性格特点，并利用好每一次任务的完成情况，摸清每个人擅长的事，让适合的人做适合的事，提高团队整体的工作效率。 将合适的人放在合适的位置上，是聪明放手的第二步。 ㅤ 🔺 3、培养骨干 做到敢于授权、知人善用后，距离聪明放手还差最后一步：培养骨干。 如果你能在团队里多培养一些骨干的话，那么无论是敢于授权、还是知人善用都更容易执行下去，你也更容易做到聪明放手。 企业管理 职场 职场干货 管理 团队管理 管理思维 带团队