最近公司在裁员，刚看到deepseek梁文锋写的用人原则:
1、看能力，而不是看经验。如果追求短期目标，找现成有经验的人是对的。但如果看长远，经验就没那么重要，基础能力、创造性与热爱等更重要。
2、让员工去试错和创新。尽可能少的干预和管理，让他们自由发挥。交给员工重要的事，并且不干预他，让他自己想办法，自己发挥。这才能看到有新方法和获得新机会。
以上2条，看完我终于理解，为什么这个人可以引领一家公司实现国内大模型能力的巨大腾飞了，从底层逻辑上直接彻底吊打国内通俗意义上的用人标准[good][good]
