初创公司HR思考——由主管和组长组成基层组织

针对初创公司常出现的中层管理问题，如： 1. 主管只会执行，形同虚设，老板或者高层非常操心。 2. 主管、经理全部下沉做员工的活。 3. 主管、经理只会形式上的上传下达或者只会做PPT向上管理。 这篇笔记试图给出解决方案。 先看一下主管和组长在职能和能力要求上的区别： 组长： 1. 个人技能/业务能力过硬。 2. 能带新人，能做教练指导员工。 3. 执行力强，能够在规定的时间内带领组员完成任务。 主管： 1. 具备组长的所有能力，但执行方面少做或者让组长去做为主。 2. 能够主动发现问题解决问题 a. 能够通过改进工作方法在部门内部解决问题。 b. 能够通过协调同级部门解决问题。 c. 能够通过向上沟通解决问题。 3. 能够理解公司战略，根据公司策略、抓住重点执行策略。 a. 差异化和重点的理解很重要。 b. 比如同样是把产品卖出去，公司策略就是发展经销商，那么主管在监督执行的时候就要让员工多拜访经销商少拜访终端，而不是只要把东西卖出去怎么都行。 4. 拎的清，能够平衡短期利益和长期利益，部门利益和公司利益。 组长的能力偏重于执行，主管的要求就更高了，改进工作、对于公司层面上的理解和同级部门之间的协调为其主要工作内容。 建议： 1. 由组长和主管共同形成一个基层单位，共同解决执行和协调的问题。 2. 主管必须经由组长提拔，并且经过管理培训和试用合格后正式任命。 很多时候，感觉公司管理不行、很乱，不加强基层组织，招再有能力的经理、总监都是徒劳的，基层组织稳定了，整个组织如臂使指就更容易实现。 ㅤ