管理小技巧：抓过程。
今天培训老师，现场给我们做指导，说现在很多管理者，把任务分配下去后，就不管不问了，只有到月底的时候，去问员工要结果。他告诉我，应该换一种思路，最好的办法，就是抓过程。
如何抓过程？让员工汇报每日工作，要问员工，这一天都干了什么？通过员工的汇报，了解员工的工作情况，因为不管做哪项工作，都有大概的时间，工作时间内，做了什么事，用了多长时间，剩下的时间，又在干嘛。
如果某位员工，一天中的大部分时间，都在闲着，那就要考虑，给这个员工增加些新的工作了，这也算是及时了解、及时调整，等大家每天都有活干，把工作时间充分利用起来，那结果自然不会差。
