在世界众多国家中，中国的一南一北分别有着印度和蒙古国这两个在与外资合作等方面有着独特表现的国家。 印度在对待外资的策略上存在着令人诟病的一面。在吸引外资的初期，印度往往抛出一系列优惠条件，热情地欢迎外资企业入驻。然而，当这些外资企业在印度市场逐渐发展壮大，积累了一定的规模和利润后，印度便会通过各种手段，如政策调整、税收增加等方式，对这些企业进行“收割”，如同“杀猪盘”一般，让外资企业遭受重大的经济损失。 蒙古国在与外资合作的过程中，也有着一些令人意想不到的举动。以2009年澳大利亚力拓集团与蒙古国的合作项目为例，当时力拓集团获得了蒙古国著名的奥尤陶勒盖铜矿的开采权。这座铜矿不仅拥有丰富的铜资源，还蕴藏着大量的黄金。但力拓集团获得该开采权的条件极为苛刻：不仅要免除蒙古国24亿美元的债务，还要提供50亿美元的无息贷款，同时缴纳70亿美元的环保保证金，总计高达144亿美元的巨额投入。对于当时人口仅有约300万的蒙古国来说，这笔资金相当于人均可获得近5000美元的收益。 在力拓集团资金到位后，蒙古国方面先是以矿石无法运输为由，要求力拓集团出资修建道路，力拓集团依言照做。随后，又以无法为矿山提供电力支持为由，让力拓集团投资建设了一座300兆瓦的发电厂。然而，当电厂建成后，蒙古国高层却突然出台规定，禁止该铜矿的矿藏卖给中国。这一规定让力拓集团愤怒不已，因为力拓集团投资该矿山的一个重要原因就是其距离中国不到100公里，且蒙古国仅有中俄两个邻国，不卖给中国，矿石运输将面临巨大的成本压力，空运几乎不具有经济可行性。最终，力拓集团无奈放弃，遭受了巨大的经济损失。 鉴于印度和蒙古国的这些情况，中国在与它们的交往中需要注意以下几点： 与印度交往时，中国企业在进入印度市场前，应充分做好风险评估。深入研究印度的政策法规，尤其是政策的稳定性和连续性，避免因政策突然变化而遭受损失。同时，要谨慎对待印度给出的各种优惠条件，警惕其中可能存在的潜在风险。在投资过程中，要建立完善的风险应对机制，以应对可能出现的各种突发情况。 在与蒙古国的合作中，中国一方面要充分考虑蒙古国的实际需求和发展状况，在基础设施建设等方面的合作中，要明确双方的权利和义务，避免出现类似力拓集团的情况。另一方面，要加强与蒙古国在能源、贸易等领域的沟通与协调，充分发挥双方的互补优势，实现互利共赢。同时，要尊重蒙古国的主权和决策，通过平等协商解决合作中出现的问题，确保合作项目的顺利推进。 每个国家都有其独特的政治、经济、社会和文化背景，中国在与印度和蒙古国的交往中，既要保持开放合作的态度，也要充分做好风险防范，以实现国家利益的最大化。 以上观点仅从部分商业合作案例出发进行分析，实际的国际关系和合作更为复杂和多元，需要综合多方面因素进行考量和应对。
